El Equipo de TU Financiera

TU Financiera nace en el año 2011, orientada a satisfacer la demanda de créditos de consumo de 1 a 10 millones. La tecnología, la capacitación constante y el trabajo en equipo le han permitido construir una gran empresa.

El Equipo de TU Financiera
El Equipo de TU Financiera
Rosa Caballero - Gerente de Banca Empresas
Rosa Caballero - Gerente de Banca Empresas
Leticia Gamón - Gerente de Riesgos
Leticia Gamón - Gerente de Riesgos
Verónica Furtado - Gerente Comercial
Verónica Furtado - Gerente Comercial
Silvana Lombardo - Gerente de Cobranzas
Silvana Lombardo - Gerente de Cobranzas
Mónica Fadul - Presidente
Mónica Fadul - Presidente
Carolina Scappini - Gerente de RRHH
Carolina Scappini - Gerente de RRHH
Viviana Alonso - Gerente de Captaciones
Viviana Alonso - Gerente de Captaciones
Diego Román - Gerente de Auditoría
Diego Román - Gerente de Auditoría
César Grance - Gerente de Tecnología
César Grance - Gerente de Tecnología
Diego Guillén - Gerente Administrativo y Financiero
Diego Guillén - Gerente Administrativo y Financiero
Gino Aranda - Gerente de Operaciones
Gino Aranda - Gerente de Operaciones
Pedro Elías Fadul - Gerente General
Pedro Elías Fadul - Gerente General

Paradas, de izquierda a derecha: Rosa Caballero - Gerente de Banca Empresas; Leticia Gamón - Gerente de Riesgos; Verónica Furtado - Gerente Comercial; Silvana Lombardo - Gerente de Cobranzas; Mónica Fadul - Presidente; Carolina Scappini - Gerente de RRHH; Viviana Alonso - Gerente de Captaciones.

En cuclillas, de izquierda a derecha: Diego Román - Gerente de Auditoría; César Grance - Gerente de Tecnología; Diego Guillén - Gerente Administrativo y Financiero; Gino Aranda - Gerente de Operaciones; Pedro Elías Fadul - Gerente General.

Ficha Técnica:

Nombre Comercial: TU Financiera

País de origen: Paraguay

Año de fundación: 2011

Rubro: Financiero

Cantidad de empleados: 350

Destacado:

TU Financiera nace en el año 2011, orientada exclusivamente a satisfacer la demanda de créditos de consumo de 1 a 10 millones. La tecnología, la capacitación constante y el trabajo en equipo nos han permitido en estos 5 años construir una gran empresa, que hoy cuenta con 10 sucursales, 350 funcionarios y más de 50.000 clientes activos.

Nuestro principal proyecto es consolidarnos como la institución financiera líder en créditos de consumo. Creemos que, con una regulación acorde, podríamos bancarizar a miles de personas que hoy se encuentran atendidos por casas de créditos, fuera de la supervisión del BCP. Un sistema financiero regulado, con más información, permitirá a las empresas tomar mejores decisiones, aumentar los niveles de competitividad y esto hará que inevitablemente las condiciones mejoren para los clientes, contribuyendo a la bancarización y a la formalización de la economía nacional.

Vemos con preocupación la creciente proliferación de casas de créditos que se encuentran fuera de la supervisión del BCP atendiendo financieramente a los segmentos más vulnerables, actualmente hemos registrado un total de 126 casas de créditos de las cuales una gran parte se han constituido en los últimos años. Esto ocurre porque las regulaciones actuales no permiten a las instituciones financieras reguladas por el BCP atender a dichos segmentos por lo tanto éstos se ven obligados a recurrir a instituciones que se encuentran fuera de dicho sistema. Confiamos en que el BCP vaya comprendiendo que, con regulaciones acordes, las instituciones financieras reguladas podríamos atender a este segmento y aumentar el nivel de bancarización, que aún es bajo en comparación a otros países de la región.”

Tu opinión enriquece este artículo:

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.

Comepar inaugura planta modelo en Areguá con inversión de US$ 30 millones y capacidad de hasta 300.000 platos diarios

(Por NL) Comepar dio un salto industrial en su crecimiento con la inauguración de su nueva planta modelo en Areguá, una instalación que redefine la escala de la industria alimentaria en Paraguay. El acto contó con la presencia del presidente de la República, quien recorrió las instalaciones junto a autoridades y directivos, destacando el impacto del proyecto en la nutrición escolar y el desarrollo productivo.

Laura Segalés: “Para posicionar una marca hay que tener claridad absoluta sobre su propósito y los objetivos que persigue”

(Por BR) Laura Segalés, gerente de marketing de Grupo MAO comparte su visión acerca del marketing, para ella el sector evoluciona al ritmo de la tecnología y las nuevas dinámicas de consumo, encontrar el equilibrio entre estrategia, creatividad y resultados se vuelve clave para construir marcas relevantes. Asimismo, detalló su visión acerca del rol de la analítica, la inteligencia artificial y el trabajo en equipo para la generación de valor, así como los desafíos de liderar en un entorno cada vez más competitivo y en constante transformación.