El Equipo de TU Financiera

TU Financiera nace en el año 2011, orientada a satisfacer la demanda de créditos de consumo de 1 a 10 millones. La tecnología, la capacitación constante y el trabajo en equipo le han permitido construir una gran empresa.

El Equipo de TU Financiera
El Equipo de TU Financiera
Rosa Caballero - Gerente de Banca Empresas
Rosa Caballero - Gerente de Banca Empresas
Leticia Gamón - Gerente de Riesgos
Leticia Gamón - Gerente de Riesgos
Verónica Furtado - Gerente Comercial
Verónica Furtado - Gerente Comercial
Silvana Lombardo - Gerente de Cobranzas
Silvana Lombardo - Gerente de Cobranzas
Mónica Fadul - Presidente
Mónica Fadul - Presidente
Carolina Scappini - Gerente de RRHH
Carolina Scappini - Gerente de RRHH
Viviana Alonso - Gerente de Captaciones
Viviana Alonso - Gerente de Captaciones
Diego Román - Gerente de Auditoría
Diego Román - Gerente de Auditoría
César Grance - Gerente de Tecnología
César Grance - Gerente de Tecnología
Diego Guillén - Gerente Administrativo y Financiero
Diego Guillén - Gerente Administrativo y Financiero
Gino Aranda - Gerente de Operaciones
Gino Aranda - Gerente de Operaciones
Pedro Elías Fadul - Gerente General
Pedro Elías Fadul - Gerente General

Paradas, de izquierda a derecha: Rosa Caballero - Gerente de Banca Empresas; Leticia Gamón - Gerente de Riesgos; Verónica Furtado - Gerente Comercial; Silvana Lombardo - Gerente de Cobranzas; Mónica Fadul - Presidente; Carolina Scappini - Gerente de RRHH; Viviana Alonso - Gerente de Captaciones.

En cuclillas, de izquierda a derecha: Diego Román - Gerente de Auditoría; César Grance - Gerente de Tecnología; Diego Guillén - Gerente Administrativo y Financiero; Gino Aranda - Gerente de Operaciones; Pedro Elías Fadul - Gerente General.

Ficha Técnica:

Nombre Comercial: TU Financiera

País de origen: Paraguay

Año de fundación: 2011

Rubro: Financiero

Cantidad de empleados: 350

Destacado:

TU Financiera nace en el año 2011, orientada exclusivamente a satisfacer la demanda de créditos de consumo de 1 a 10 millones. La tecnología, la capacitación constante y el trabajo en equipo nos han permitido en estos 5 años construir una gran empresa, que hoy cuenta con 10 sucursales, 350 funcionarios y más de 50.000 clientes activos.

Nuestro principal proyecto es consolidarnos como la institución financiera líder en créditos de consumo. Creemos que, con una regulación acorde, podríamos bancarizar a miles de personas que hoy se encuentran atendidos por casas de créditos, fuera de la supervisión del BCP. Un sistema financiero regulado, con más información, permitirá a las empresas tomar mejores decisiones, aumentar los niveles de competitividad y esto hará que inevitablemente las condiciones mejoren para los clientes, contribuyendo a la bancarización y a la formalización de la economía nacional.

Vemos con preocupación la creciente proliferación de casas de créditos que se encuentran fuera de la supervisión del BCP atendiendo financieramente a los segmentos más vulnerables, actualmente hemos registrado un total de 126 casas de créditos de las cuales una gran parte se han constituido en los últimos años. Esto ocurre porque las regulaciones actuales no permiten a las instituciones financieras reguladas por el BCP atender a dichos segmentos por lo tanto éstos se ven obligados a recurrir a instituciones que se encuentran fuera de dicho sistema. Confiamos en que el BCP vaya comprendiendo que, con regulaciones acordes, las instituciones financieras reguladas podríamos atender a este segmento y aumentar el nivel de bancarización, que aún es bajo en comparación a otros países de la región.”

Tu opinión enriquece este artículo:

El ritual como activo de marca: lo que Harvard no enseña en el MBA (y Corona sí)

(Por Maqueda-Maurizio) Aquí está el insight más profundo de esta campaña —y el que menos se está discutiendo en los análisis convencionales: El ritual de la lima no es un accidente de mercado. Es el activo competitivo más valioso que Corona posee. Y es el único que ningún competidor puede comprar, copiar ni patentar.

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos; ideal para compartir y guardar)

F1 2026: el verdadero precio del poder (¿cuánto cuesta patrocinar un equipo? ¿y por qué es tan rentable?)

(Por Maqueda y Maurizio) ¿y por qué es la inversión más rentable del planeta? Hay una pregunta que millones de ejecutivos, emprendedores y directores de marketing se hacen en silencio, temiendo parecer ingenuos si la formulan en voz alta: ¿Cuánto cuesta realmente patrocinar en la Fórmula 1? 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos; ideal para compartir y guardar)

Temporal récord en Asunción: cómo la suma de fallas estructurales y socioculturales deja calles inundadas

Asunción y el departamento Central volvieron a quedar a merced de las lluvias en el último temporal, que superó récords históricos y dejó en evidencia la fragilidad de la infraestructura pluvial, con calles anegadas, vehículos atrapados y barrios inundados, que forman parte de los síntomas de un problema que no es nuevo, pero que sigue sin resolverse con la urgencia que la ciudad necesita.

ueno bank lanza Nivel Mundial y promete llevar a 11 hinchas a vivir el sueño de la Albirroja en el Mundial 2026

ueno bank presentó la campaña Nivel Mundial, una iniciativa que busca premiar a los hinchas paraguayos con experiencias vinculadas al Mundial 2026 y convertir el uso cotidiano de los servicios financieros en una dinámica de juego dentro de su aplicación. La propuesta apunta a que los clientes acumulen logros mediante distintas acciones y compitan por premios que incluyen viajes para acompañar a la Selección Paraguaya.