¿Cuál fue el primer desafío que encontró al convertirse en CEO?
El mayor desafío fue adquirir experiencia en la delegación de tareas, retener y capitalizar el talento humano, de manera que cada integrante del equipo sea resolutivo y, por sobre todo, expeditivo. También, fomentar el pensamiento crítico para el progreso general de todo el ecosistema de trabajo.
¿Qué es fundamental para liderar un equipo?
La dedicación, la empatía y la claridad para trabajar por los objetivos. Un verdadero líder no necesita tener todas las respuestas, sino saber comunicar hacia dónde va la organización y rodearse de personas que sepan más que uno.
¿Qué es lo primordial para mantener a un equipo motivado?
Las recompensas económicas son importantes, pero siempre trato de transmitir tres factores elementales: la pasión por el trabajo, la práctica de la gratitud y el sentido de pertenencia.
¿Cuál es la filosofía de trabajo que le gustaría transmitir?
Que el trabajo en equipo se traduzca en resultados satisfactorios. Si la organización mantiene un equipo unido y capacitado, el éxito llega de manera orgánica. También es fundamental la comunicación asertiva y hacer sentir a las personas que su trabajo contribuye al logro de los objetivos.
¿Cuál debe ser el enfoque en una estrategia comercial y qué se debe evitar?
El enfoque debe centrarse en agregar valor. Se debe evitar a toda costa competir únicamente por precio. Es importante ser rápido e intuitivo, alinearse con los intereses del cliente y lograr la sostenibilidad del negocio.
¿Qué momento de su vida marcó un aprendizaje importante en su carrera?
Tuve el privilegio de pasar por distintos empleos de diferentes rubros. Eso te da calle, experiencia, flexibilidad cultural y la capacidad de tejer relaciones humanas genuinas. Llegar a Innovar fue algo que marcó mi carrera laboral; es y seguirá siendo un aprendizaje continuo.
¿Cuál considera que es su mayor fortaleza y debilidad?
Fortaleza: Vengo de una familia que me dio los mejores valores y principios para conducir mi vida. Por encima de lo técnico están el orden y la disciplina.
Debilidad: Entender la velocidad de los procesos corporativos y el sentido común de las personas, así como comprender que los cambios profundos requieren tiempo.
¿Con qué tecnología se lleva mejor y cuál le da pelea?
Mejor relación: Un smartphone en mis manos me brinda información todo el tiempo: datos, análisis y métricas que facilitan la transparencia y permiten conocer la realidad de lo que uno hace.
Da pelea: Los sistemas rígidos o las herramientas operativas excesivamente burocráticas que ralentizan los resultados.
Un libro o podcast que todo ejecutivo debería leer o escuchar.
Libro: El hombre más rico de Babilonia. Es fundamental para evaluar el impacto de las decisiones de invertir en uno mismo, la diversificación y el camino hacia la madurez financiera.
¿Cómo describiría la situación actual de su rubro?
En Innovar se puede apreciar la incorporación de nuevas tecnologías, la mecanización y las mejoras en las prácticas de manejo de cultivos. Paraguay es uno de los mayores productores mundiales de soja.
La agricultura moderna es la que ha contribuido a solucionar el abastecimiento mundial de alimentos. Se rige por los mercados y la demanda internacional, y es la que ha llevado al progreso a todos los países agroexportadores actuales.
¿Cómo se relaciona con la IA y cómo cree que impactará en su rubro?
La uso bastante. Es una herramienta de eficiencia y no será un reemplazo del criterio humano.
La inteligencia artificial está impactando en la automatización de procesos y en la generación de todo tipo de análisis y evaluaciones de datos mucho más nítidos.
Tu opinión enriquece este artículo: