De la cancha a las redes: Facebook Watch es otra opción más para ver fútbol

Una de las últimas novedades en materia digital se llama Facebook Watch, que adquiere trascendencia mediática en Latinoamérica principalmente porque desde este año los partidos de la Copa Conmebol Libertadores empezaron a tener lugar dentro de las pantallas digitales mediante la plataforma. ¿Cómo empezó todo esto?

Por la suma de US$ 1.400 millones (monto que puede incrementarse dependiendo de las negociaciones), la Conmebol vendió los derechos de la Copa Libertadores hasta el 2022. En primera medida, el acuerdo estipulaba que la plataforma tendría la exclusividad del paquete de partidos del torneo los jueves, a cambio de un porcentaje sobre la base que decidieron no revelar.

El primer encuentro que se dio mediante esta modalidad fue el partido entre Gremio y la Universidad Católica, cotejo transmitido por la fan page de la Copa Libertadores de la Conmebol en Facebook, llevado a Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay, Venezuela y Brasil. El evento alcanzó 150 mil espectadores durante la transmisión y más de 2,5 millones de reproducciones. Sin embargo, el pasado lunes 8 de abril, la Conmebol anunció que para los partidos de los jueves la plataforma de internet empezaría a compartir los derechos con Fox Sports tras las quejas de los espectadores por la inconsistencia en la cobertura.

El cambio contractual consistió principalmente en la eliminación de la exclusividad a cambio del aumento de los partidos que Facebook Watch tendrá para transmitir, de los 28 que estaban acordados pasarán a cubrir 46 y el primer mano a mano a darse bajo la renegociación fue el que tuvieron ayer River Plate con Alianza Lima, que a pesar de todo obtuvo 86,7 mil espectadores.

Según el portal Latercera, las fallas dadas durante los partidos transmitidos por Facebook Watch se debieron a la calidad de internet en la región, teniendo en cuenta que la red que se utiliza es revendida y con la cantidad de personas que se conectaron en simultáneo colapsó.

Facebook no solamente le pasó la mano a la Conmebol para adquirir parte de los derechos de la Copa Libertadores, a mediados del año pasado ya había hecho lo mismo con UEFA para pasar la Champions League en vivo. De esa manera, Facebook Watch se unió a ESPN y Fox Sports para las coberturas de la contienda más importante del fútbol europeo.

La cuenta encargada de pasar los partidos es la página oficial de Champions League de Facebook que tiene 65 millones de seguidores y el primer duelo que tuvo espacio en la plataforma fue el que se dio entre Real Madrid y el Atlético en la final de la Supercopa de Europa de agosto del 2018, que registró 3,4 millones de reproducciones y tuvo un pico de espectadores de 200 mil.

Aparte de estos dos grandes eventos futbolísticos –los más grandes del mundo a nivel de clubes– la Liga de España también es transmitida por el streaming de Facebook para el continente asiático. En lo que respecta a otros deportes, también tienen su lugar resúmenes de la NBA, la Liga de Béisbol de EE.UU., el PGA de golf, fútbol americano, boxeo y lucha libre.

Tu opinión enriquece este artículo:

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.

Créditos bancarios para la vivienda crecieron 23% en 2025, impulsados por la demanda de la primera casa

(Por MV) La cartera de créditos para la vivienda el año pasado mostró un crecimiento importante, impulsado principalmente por la demanda de financiamiento para la primera vivienda. Este segmento movilizó US$ 1.442 millones, con un aumento del 23% respecto a 2024. El empuje de las familias jóvenes, las tasas competitivas y la mayor oferta inmobiliaria consolidaron un año récord para el sector, que ahora busca sostener el ritmo en 2026.

Cada fin de semana del carnaval inyectó G. 30.000 millones a Encarnación y la fiesta apunta a un récord histórico de público

(Por NL) El Carnaval de Encarnación ya dejó, en sus primeras rondas, un fuerte impacto en la economía local, con un movimiento comercial estimado en G. 30.000 millones por cada fin de semana de desfile. A falta de la última jornada —prevista para este fin de semana—, la organización proyecta que la edición número 100 cerrará con cifras récord, tanto en asistencia como en derrame económico.