Natalia Sánchez: “La diferenciación, la toma de decisiones basada en datos y tendencias, y las alianzas son estrategias clave”

(Por BR) Natalia Sánchez, gerente de marketing y productos de Interfisa, destaca que su liderazgo se basa en la colaboración e innovación constante. Considera que la clave del éxito en marketing y productos se basa en encontrar el equilibrio entre datos, creatividad y experiencia del cliente. Su pasión se basa en transformar ideas en soluciones impactantes.

¿Cuál es tu filosofía de trabajo?

Mi filosofía de trabajo se basa en la colaboración y la innovación constante, creo en la importancia de formar un equipo motivado, donde cada persona se sienta valorada y tenga un rol relevante en el crecimiento de la organización. Trabajar en un ambiente donde la comunicación sea abierta, las ideas se compartan y los logros se celebren.

¿Quién fue tu mayor mentor o fuente de inspiración en tu carrera y qué aprendiste de esa persona?

Tuve varios mentores a lo largo de mi carrera, pero uno de los más influyentes fue un líder que me enseñó la importancia de la visión estratégica y la capacidad de escuchar. Aprendí que la clave del éxito en marketing y productos es encontrar el equilibrio entre datos, creatividad y experiencia del cliente.

¿Qué estrategias considera esenciales para posicionar una marca en mercados competitivos?

Algunas estrategias claves son: La diferenciación, encontrar un valor único que nos haga destacar, experiencia del cliente, No es solo vender, es crear experiencias memorables. Marketing digital y data analytics, tomar decisiones basadas en datos y tendencias. Alianzas estratégicas, trabajar con socios que fortalezcan la propuesta de valor y por último la innovación constante, no conformarse, sino evolucionar continuamente.

¿Qué rol considera que juegan la inteligencia artificial y la tecnología en la transformación del marketing actual?

La IA y la tecnología revolucionaron el marketing, permitiendo personalización a gran escala, automatización de procesos y análisis predictivo de datos. Nos ayudan a entender mejor a nuestros clientes, optimizar campañas en tiempo real y mejorar la experiencia del usuario.

¿Cómo haces para equilibrar la creatividad con la necesidad de medir resultados y lograr objetivos concretos?

Medimos el impacto de cada iniciativa a través de KPIs claros y flexibles, lo que permite innovar sin perder de vista los resultados. Además, fomento una cultura donde la creatividad es un medio para lograr objetivos, no un fin en sí mismo.

¿Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo y cómo le trasmitís eso al equipo?

Lo que más me apasiona es la posibilidad de transformar ideas en soluciones que impactan positivamente en las personas, que trabajen diariamente con pasión en lo que hacen. Transmito esa pasión al equipo involucrándolos en la toma de decisiones, incentivando la creatividad y reconociendo sus logros.

¿Qué proyecciones tienen para el sector este año?

El sector bancario enfrenta desafíos y oportunidades con la digitalización acelerada y la evolución del comportamiento del consumidor. Nuestra proyección es seguir fortaleciendo la banca digital, diversificar productos y consolidar alianzas estratégicas para ofrecer soluciones más simples y accesibles.

¿Qué hobbies o intereses fuera del trabajo te ayudan a mantenerte motivado?

Me motiva muchísimo hacer ejercicios, compartir con mi familia, con mi hijo; hacer actividades con él, pasar horas jugando o leyendo con él. Así como también tener tiempo para mi, para mis temas personales.

Tu opinión enriquece este artículo:

Comepar inaugura planta modelo en Areguá con inversión de US$ 30 millones y capacidad de hasta 300.000 platos diarios

(Por NL) Comepar dio un salto industrial en su crecimiento con la inauguración de su nueva planta modelo en Areguá, una instalación que redefine la escala de la industria alimentaria en Paraguay. El acto contó con la presencia del presidente de la República, quien recorrió las instalaciones junto a autoridades y directivos, destacando el impacto del proyecto en la nutrición escolar y el desarrollo productivo.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.

Laura Segalés: “Para posicionar una marca hay que tener claridad absoluta sobre su propósito y los objetivos que persigue”

(Por BR) Laura Segalés, gerente de marketing de Grupo MAO comparte su visión acerca del marketing, para ella el sector evoluciona al ritmo de la tecnología y las nuevas dinámicas de consumo, encontrar el equilibrio entre estrategia, creatividad y resultados se vuelve clave para construir marcas relevantes. Asimismo, detalló su visión acerca del rol de la analítica, la inteligencia artificial y el trabajo en equipo para la generación de valor, así como los desafíos de liderar en un entorno cada vez más competitivo y en constante transformación.

Mariano cambia la ciudad: el ecosistema de 120.000 m2 que integrará clínica médica, residencias y avenida comercial

La ciudad de Mariano Roque Alonso está viviendo una transformación. Con el proyecto Mariano, el complejo busca evolucionar de un shopping tradicional a un centro urbano integrado, con mayor oferta comercial, servicios, entretenimiento y un impacto directo en el empleo y la dinámica de la zona. El desarrollo contempla una intervención total de aproximadamente 120.000 m2, integrando nuevas construcciones y la modernización de áreas existentes.