Nicolás Torres Insfrán: “Las oportunidades en los próximos años serán mayores, lo que nos exige estar a la altura de las expectativas”

(Por BR) Nicolás Torres Insfrán, gerente comercial del Grupo Amigo & Arditi, compartió con InfoNegocios que su filosofía de trabajo es ver cada situación como una oportunidad de aprendizaje y solución. En cuanto a su visión a largo plazo, es liderar e inspirar a otros líderes del Grupo. La digitalización juega un rol clave dentro de sus estrategias comerciales para seguir evolucionando dentro del sector.

Image description

¿Cuál es tu filosofía de trabajo?

Mi filosofía de trabajo es desde la perspectiva de que el aprendizaje es continuo y está en evolución constante, en cada situación hay una oportunidad y cuando aparecen las dificultades, la clave está en buscar soluciones. La evolución no se detiene y la curiosidad siempre abre nuevas puertas.

¿Quién fue tu mayor mentor o fuente de inspiración en tu carrera y qué aprendiste de esa persona?

No tuve o no me identifico con uno en particular, porque busco aprender diferentes aspectos de cada persona con la que compartí y con la que trabajo diariamente para incorporar lo mejor de cada uno a mi propio estilo y, a su vez, aprender inclusive de otros errores.

Todos tienen algo que aportar y a lo largo de mi carrera, verlo de esa manera, me ayuda a enriquecer mi perfil. Mi curiosidad me llevó a generar conversaciones constantes con referentes y espacios para entender cómo lograron llegar a donde llegaron y pedir ayuda o consejos.

¿Cuál es tu visión a largo plazo y cómo trabajás para alcanzarla día a día?

Mi visión a largo plazo es ser un líder influyente en el mundo empresarial que inspire a generar más líderes y aporte a la evolución a gran escala del Grupo Amigo & Arditi. Día a día me guío en base a mis propios objetivos de vida.

Las frustraciones en el camino van a aparecer y en esos casos, trato de volver siempre al inicio, a recordar mis metas y propósitos personales para buscar motivación y pedir ayuda a quienes más saben. Ver crecer a las personas que trabajan conmigo es algo que me motiva y enorgullece.

¿Cuál es la clave para mantener un buen equipo de trabajo?

Ser uno mismo y que cada integrante lo sienta y pueda serlo también, ver todo siempre desde el aprendizaje y transmitir eso al equipo: Todos podemos aprender juntos, ayudarnos y seguir evolucionando constantemente. Tener en claro que la fuerza de cada uno es el equipo, como dijo Phil Jackson en una conocida frase que me inspira: “La fuerza individual es importante, pero el trabajo en equipo es lo que lleva a grandes resultados y satisfacciones”.

Puedo decir que hoy me encuentro con un extraordinario equipo de trabajo porque el Grupo Amigo & Arditi se preocupa constantemente en construirlo.

¿Qué papel juega la digitalización en las campañas comerciales del Grupo Amigo & Arditi y cómo evolucionaron estas estrategias en los últimos años?

La digitalización tuvo y sigue teniendo un papel estratégico, no solo para las campañas digitales, sino para la integración de todos nuestros procesos; enfocados más allá de lo que hoy somos en el mercado, de cómo nos vemos en unos años y todo lo que podemos evolucionar.

¿Qué proyecciones económicas vislumbra para el sector?

Sin lugar a dudas, la noticia de haber alcanzado el grado de inversión y el nivel de crecimiento de la macroeconomía paraguaya marcan un panorama en el que se vienen años "dorados" por decir así para la industria paraguaya. Más allá del mercado paraguayo, como protagonistas para la región y el mundo, lo cual nos compromete aún más a todos los que actuamos en el sector.

Las oportunidades en los próximos años serán mayores, lo que nos exige estar a la altura de las expectativas.

¿Cuál es tu rutina matutina o ritual diario que consideres esencial para comenzar bien el día?

Mi rutina diaria es comenzar con un agradecimiento breve, con una corta reflexión y sentarme no más de 5 minutos a revisar la agenda y visualizar mi día, tratar de imaginar cómo pueden ser las conversaciones que voy a tener y las tareas que voy a realizar. Sin mucho protocolo, practicar y recrear visitas que vaya a tener o reuniones que requieran ciertas particularidades.

Trato de planificar la semana, en con relación mis objetivos del año; porque creo fielmente que lo que uno no lo planifica y no se pone como meta, no lo termina logrando.

Tu opinión enriquece este artículo:

Luminotecnia inauguró su nueva sucursal en Fernando de la Mora, sumando así 22 locales en todo el país

Luminotecnia, empresa paraguaya referente en soluciones para el hogar, la arquitectura y la construcción, celebró la inauguración oficial de su nueva sucursal en la ciudad de Fernando de la Mora, el pasado martes 29 de abril a las 17:00 horas. El nuevo local, ubicado sobre la Avda. Mariscal López, entre Libertad y 3 de Febrero, abrió sus puertas con un evento especial que reunió a directivos y colaboradores.

La era de la hipercocreación: Hyperice y Nike expanden las prestaciones de productos con Hyperboot

(Por Maurizio y Rodriguez Otero) En un mundo donde la tecnología redefine los límites del rendimiento deportivo, la colaboración entre Hyperice y Nike presenta las Hyperboot, una innovación que transforma la manera en que los atletas abordan el calentamiento y la recuperación. Estas botas, equipadas con tecnología de vanguardia, no solo prometen mejorar el rendimiento físico, sino también revolucionar el bienestar integral de los deportistas. En la era de la hipercocreación, donde la innovación se encuentra con la necesidad, las Hyperboot emergen como un símbolo de progreso y eficiencia en el ámbito deportivo.

(Lectura de alto valor estratégico: 5 minutos)

Proyecto tomate todo el año abastece 80% de la demanda local y apunta a sostener la soberanía alimentaria

(Por SR) Con el objetivo de reducir la dependencia de importaciones, estabilizar los precios y fortalecer la rentabilidad del pequeño productor, el MAG avanza en su proyecto “Cultivar Tomates todo el año”. La iniciativa, que comenzó como una prueba a finales del 2024, hoy consolida sus resultados y apunta a cubrir el 100% de la demanda interna a partir de 2026, abriendo además la posibilidad de restablecer las exportaciones de excedentes a la Argentina y seguir buscando la apertura de nuevos mercados.

Las fronteras se mueven: Turismo y compras dinamizan el comercio de Encarnación y Ciudad del Este

La zona fronteriza es uno de los principales motores del comercio en Paraguay; recibe un flujo importante de visitantes, tanto locales como extranjeros. Desde el sur del país, Conrado Kiener, presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Encarnación (Cacise), destacó el excelente movimiento comercial y turístico registrado. Mientras que, desde el este, el empresario Iván Airaldi afirmó que, a pesar de la reducción del poder adquisitivo de los brasileños, a raíz de la variación del real frente al dólar, las ventas se mantuvieron favorables, con un impacto leve en el sector.

Cambios claves con la nueva Ley de APP (Ley 7452)

(Por Enrique Sosa Arrua y Sebastián García de Zúñiga de Vinclum Abogados y Consultores) En el marco del régimen de Asociación Público-Privada (APP) o Participación Público-Privada (PPP), a finales del mes de enero se ha promulgado la Ley 7452/2025 “De Modernización del Régimen de Promoción de la Inversión en Infraestructura Pública y Ampliación y Mejoramiento de los Bienes y Servicios a cargo del Estado” (en adelante, “L 7452”), que deroga por completo la Ley Nº 5102/2013 “De Promoción de la Inversión en Infraestructura Pública y Ampliación y Mejoramiento de los Bienes y Servicios a cargo del Estado”.

Ricardo Dos Santos: “Estamos ante un mundo más volátil, debemos estar listos para ofrecer condiciones adecuadas y servicios competitivos”

(Por LA) La Cámara Nacional de Comercio y Servicios de Paraguay (CNCSP) celebró el pasado 24 de abril una asamblea que marcó el inicio de una nueva etapa institucional. Ricardo Dos Santos, reconocido empresario con extensa trayectoria gremial, fue electo presidente, reemplazando a Ernesto Figueredo Coronel, quien culminó un destacado ciclo de tres periodos consecutivos al frente del gremio.