Negocio que navega: TechBoat busca crecer 40% en ventas en 2024 (50 unidades/año)

TechBoat se dedica a la venta de embarcaciones de alta gama de la marca Focker. Se enfoca en consolidarse en la industria náutica nacional mediante acuerdos que permiten marcar presencia en las principales ciudades del país.

“Nuestras embarcaciones abarcan un rango de precios diverso para satisfacer las necesidades y presupuestos de nuestros clientes. Ofrecemos modelos que van desde US$ 47.000 hasta US$ 600.000”, comentó Andrés Gómez, director comercial de TechBoat.

El representante de la marca brasileña Focker en Paraguay desde 2018, aseguró que el mercado de yates y lanchas en el país está experimentando un importante crecimiento. Esto, en gran parte gracias al desarrollo de proyectos inmobiliarios enfocados en la náutica.

“Nuestras embarcaciones se distinguen por su diseño vanguardista, calidad excepcional y acabados de alta gama, fruto de nuestra colaboración con Porsche Consulting. Esta combinación de factores hace que las Focker se conviertan en la opción ideal para los entusiastas de la navegación en Paraguay”, agregó.

En cuanto al nivel de ventas en el último año y la proyección que se tiene para este 2024, el ejecutivo mencionó que los números son muy buenos. “El año pasado crecimos en ventas un 35% y para este año tenemos proyectado crecer un 40 % llegando a las 50 unidades vendidas”, prosiguió.

El rubro en Paraguay

Gómez aseveró que actualmente el mercado de yates y lanchas en Paraguay está experimentando un importante crecimiento, impulsado en gran medida por el desarrollo de proyectos inmobiliarios enfocados en la náutica.

Según el director comercial de la firma, todo lo anterior refleja el creciente interés de los paraguayos en actividades náuticas y de recreación en el agua, lo que crea a vez, oportunidades importantes para el negocio que realizan como empresa.

“Esperamos capitalizar este crecimiento continuo mediante la expansión de nuestra oferta de productos y servicios, así como mediante la consolidación de alianzas estratégicas en el mercado local”, remarcó.

Tu opinión enriquece este artículo:

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿aué tipo de personalidad y que tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.