Aventura Selecta propone turismo en torno a la yerba mate en Bella Vista y presenta el nuevo Mate Bar 

Aventura Selecta es una propuesta de turismo impulsada por la empresa Selecta, en Bella Vista, Itapúa, que consiste en varias actividades de recreación, entre ellas un recorrido por el proceso de la yerba mate en la planta industrial de la compañía y otro en una reserva natural de la ciudad, además de visitar el nuevo Mate Bar, un espacio gastronómico y cultural donde los turistas pueden probar alimentos a base a dicho producto.

Aventura Selecta se trata de una marca de la empresa Selecta, la cual -como lo comentamos- comprende cuatro opciones de actividades a escoger: Yerbatero por un día, Senderismo en la Reserva Natural Bella Vista, Aventura Selecta Día Completo y el Mate Bar. Todas las alternativas se dan de jueves a martes así como feriados.

Yerbatero por un día consiste en un recorrido por la planta de producción de la compañía a modo de conocer el proceso de elaboración de la yerba mate y la historia de la corporación a lo largo de sus 70 años de operación. Los turistas podrán observar los viveros, el secado, el molino, etc. El circuito comienza a las 8:30 con un costo de G. 10.000 para nacionales y G. 30.000 para extranjeros, dura cerca de 2 horas.

Por otra parte se encuentra el paseo por la reserva forestal, un monte nativo de 173 hectáreas en estado natural ubicado a 3 km de la planta industrial, allí se encuentran árboles colosos, flores, frutos, mariposas, coatíes, monos, acutis, serpientes, y diversas aves que se dejan ver según la temporada y dependiendo del silencio durante el recorrido. Inicia a las 15:00 y puede ser un recorrido guiado de 1,5 km o bien, autoguiado de 5,6 km con mapa. Presenta el mismo costo que la actividad anterior e incluye el traslado hasta el lugar.

La tercera opción radica en un día completo de aventura y contempla las dos alternativas anteriores más desayuno y almuerzo en el complejo turístico Encanto Rural y tarde de piscina o Club de Caza y Pesca. Este servicio completo tiene un costo de G. 150.000 por persona.

Uno de los más recientes atractivos de Aventura Selecta es el Mate Bar, ubicado en la antigua casona que perteneció al fundador de Selecta, Reinaldo Bronstrup y su esposa Malvina Bohn de Brönstrup, y que gira en torno a la yerba mate. Además de un bar donde se puede probar delicias gastronómicas y bebidas elaboradas a base de dicha planta, en el sitio se encuentran una biblioteca y los denominados “Galería de los sueños” y “Salón del reconocimiento” para aprender más sobre la historia de la yerba. La entrada es libre y gratuita.

Aventura Selecta es una oferta turística del departamento de Itapúa que lleva dos años. Según José Martínez, encargado de turismo de Selecta, desarrollan los recorridos constantemente inclusive con una o dos personas y a veces con 15 o más de 20. Comentó además que antes de la pandemia la afluencia de turistas era mayor y que recibían la visita de muchos extranjeros, especialmente españoles y alemanes.

Yerba Mate Selecta se sitúa sobre la Av. Mcal. Samaniego, en el km 4,5 de la rotonda a 417 km de Asunción, 235 km de Ciudad del Este y 50 km de Encarnación. Más información al (0982) 700-116,  (0985) 510-510.

Tu opinión enriquece este artículo:

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Créditos bancarios para la vivienda crecieron 23% en 2025, impulsados por la demanda de la primera casa

(Por MV) La cartera de créditos para la vivienda el año pasado mostró un crecimiento importante, impulsado principalmente por la demanda de financiamiento para la primera vivienda. Este segmento movilizó US$ 1.442 millones, con un aumento del 23% respecto a 2024. El empuje de las familias jóvenes, las tasas competitivas y la mayor oferta inmobiliaria consolidaron un año récord para el sector, que ahora busca sostener el ritmo en 2026.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.

Cada fin de semana del carnaval inyectó G. 30.000 millones a Encarnación y la fiesta apunta a un récord histórico de público

(Por NL) El Carnaval de Encarnación ya dejó, en sus primeras rondas, un fuerte impacto en la economía local, con un movimiento comercial estimado en G. 30.000 millones por cada fin de semana de desfile. A falta de la última jornada —prevista para este fin de semana—, la organización proyecta que la edición número 100 cerrará con cifras récord, tanto en asistencia como en derrame económico.