El edificio residencial más exclusivo de la costanera ya se encuentra en un 50%

Sin lugar a dudas que desde la creación de la Costanera, la ciudad de Encarnación ha ido transformándose vertiginosamente en el epicentro del turismo local e internacional.

Valiéndose de esto, el Grupo Barcelona vió la oportunidad del negocio y comenzó hace un tiempo con la construcción de los edificios Torres Bolik.  

Actualmente las obras van viento en popa y ya se habla de la construcción de más del 50% de la Torre Uno, que tendrá unos 45 departamentos de 1, 2 o 3 ambientes.

“Estamos trabajando en el piso 11 de los 13 que va a tener la primera torre, y apuntamos a entregar las unidades dentro de unos 12 meses a más tardar. Entonces una vez que entreguemos todas las unidades concluidas de la primera torre, comenzaremos con los trabajos de la segunda”, señaló, el gerente general de la firma, Alfredo Heraso.  

Cabe destacar que una vez culminado el proyecto de 25 millones de dólares, la empresa estará entregando 91 unidades de viviendas.

Departamentos modelos

Desde el mes de octubre las personas van a poder visitar los departamentos muestras, que serán la réplica exacta de las unidades de 1, 2 o 3 ambientes.

Precios

En cuanto al costo de los departamentos, podemos mencionar que los tipo loft van desde los 98 mil dólares, los de un ambiente desde 118 mil dólares, los de dos ambientes desde 198 mil dólares y los de tres ambientes desde 246 mil dólares.

Financiación

El grupo desarrollador presentó un plan de financiación que consiste en que las personas deben abonar un 10% del precio a la firma del contrato de compraventa, un 15% adicional en 12 cuotas mensuales durante la construcción, y finalmente el saldo del 75% a la firma de la escritura y entrega del departamento.

Aunque gracias a un convenio exclusivo firmado con el Banco Continental, las personas puede abonar ese 75% en hasta 20 años de plazo.

Tu opinión enriquece este artículo:

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿aué tipo de personalidad y que tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.