Para analista, costos de la cadena logística son el principal desafío para la competitividad paraguaya

El director de inteligencia de negocios de la Red de Inversiones y Exportaciones (Rediex) Nikolaus Osiw, manifestó que en el último trimestre del 2021 se estaría publicando el Ranking Doing Business del Banco Mundial (BM) correspondiente a este año y el anterior. Al respecto, indicó que los costos en la cadena de suministros fue el aspecto más afectado de la competitividad paraguaya, pero que existen muchas oportunidades de exportación por el buen precio de commodities.

“El año pasado se postergó la publicación del ranking y este año se tendría que publicar el documento correspondiente a los dos últimos años. Lo que estimamos es que hay factores que apoyan a la productividad paraguaya, aunque el desafío está en la cadena de suministros”, subrayó Osiw. La situación de la hidrovía, los puertos cerrados y los costos logísticos, son elementos que afectaron a las importaciones y exportaciones desde que comenzó la crisis sanitaria.

Para Osiw, con la pandemia hubo un fortalecimiento del comercio electrónico y existe una buena tendencia en lo que respecta a la atracción de inversiones brasileñas. Si bien estos dos aspectos son fruto de la crisis de l COVID-19, hace un tiempo que se habla de un proceso de sustitución de las importaciones brasileñas de China y de echar una mirada más favorable hacia el mercado paraguayo.

“En cuanto a la seguridad jurídica, no me consta que haya habido cambios trascendentes desde que inició la crisis sanitaria. Rediex sostiene un acuerdo con el Poder Judicial para apoyar a las empresas y no varió nada desde el año pasado”, contó. Por otra parte, valoró positivamente que se hayan impulsado buenos proyectos viales en el Chaco, debido a que el rezago en obras es una realidad bastante conocida a nivel país.

Entre los proyectos que destacó está la hidrovía que, junto a otras obras, lograron mayor relevancia dentro del plan de reactivación económica del gobierno. “Esto está vinculado a una inversión para absorber mano de obra que se quedó parada desde que el virus llegó al país. Desde ahí se está trabajando para paliar la caída de otros rubros”, añadió.

Oportunidades de exportación
Sobre los precios internacionales de los commodities, Osiw detalló que la carne y la soja manejan valores muy importantes que responden directamente a la recuperación del consumo a nivel mundial. “Estamos teniendo buena dinámica en los envíos a Chile y Taiwán, mientras que EE.UU. manifestó su interés en ser cliente de nuestro sector alimenticio”, complementó el director.

Otro de los rubros que demuestran oportunidades es el de la producción textil, que en cierta forma tuvo que reinventarse por la caída de las compras de indumentaria. “La industria química farmacéutica a julio de este año incrementó un 30% su volumen comercial en comparación al año anterior”, agregó.

Según Osiw, el promedio de exportación anual del rubro farmacéutico se mueve entre los US$ 50 millones y US$ 70 millones. Los artículos con mejor dinámica son los medicamentos y los que fueron más afectados en los últimos meses son los artículos de limpieza. “Logramos estos números en una industria en la que aún no se está destinando inversiones para la investigación. Me parece que lo más importante que tenemos pendiente es la reforma educativa, ya que con eso podremos generar mejor capital humano”, finalizó Osiw

Tu opinión enriquece este artículo:

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.

Créditos bancarios para la vivienda crecieron 23% en 2025, impulsados por la demanda de la primera casa

(Por MV) La cartera de créditos para la vivienda el año pasado mostró un crecimiento importante, impulsado principalmente por la demanda de financiamiento para la primera vivienda. Este segmento movilizó US$ 1.442 millones, con un aumento del 23% respecto a 2024. El empuje de las familias jóvenes, las tasas competitivas y la mayor oferta inmobiliaria consolidaron un año récord para el sector, que ahora busca sostener el ritmo en 2026.

Cada fin de semana del carnaval inyectó G. 30.000 millones a Encarnación y la fiesta apunta a un récord histórico de público

(Por NL) El Carnaval de Encarnación ya dejó, en sus primeras rondas, un fuerte impacto en la economía local, con un movimiento comercial estimado en G. 30.000 millones por cada fin de semana de desfile. A falta de la última jornada —prevista para este fin de semana—, la organización proyecta que la edición número 100 cerrará con cifras récord, tanto en asistencia como en derrame económico.