Holger Insfran: “El principal objetivo es velar por la solidez de las instituciones financieras y proteger la estabilidad del sistema bancario”

(Por BR) Holger Insfran, economista de formación y con más de 20 años de carrera dentro del Banco Central del Paraguay (BCP), asume las riendas de la Superintendencia de Bancos. En charla con InfoNegocios, habló sobre su nueva gestión y los desafíos venideros del sector bancario.

Insfran fue designado como superintendente de Bancos en reemplazo de Hernán Colman, y tomará las riendas como tal el 24 de mayo, fecha en que culminará el mandato del actual superintendente.

“Mi expectativa al frente de la entidad, es contribuir al trabajo que se viene haciendo en el fortalecimiento de la institucionalidad de la Superintendencia de Bancos, que tiene un impacto positivo en la estabilidad financiera” resaltó Insfran.

Desde su punto de vista, manifestó que su principal objetivo es velar por la solidez de las instituciones financieras y proteger la estabilidad del sistema bancario. En ese sentido el ejecutivo también destacó los puntos principales a trabajar:

Proteger a los consumidores, a fin de evitar los excesos.

Mantener la estabilidad financiera.

En cuanto a los desafíos que atraviesa el sector bancario en la actualidad el nuevo titular del ente regulador afirmó que, la inclusión financiera es uno de los puntos principales a mejorar, así como la eficiencia del sistema financiero.

“La utilización de la tecnología a través del ofrecimiento de productos financieros mediante medios digitales puede contribuir a reducir costos y también a aumentar la base de clientes” dijo.

En cuanto a los proyectos a futuro, la reciente mejora en la calificación crediticia de Paraguay al grado de inversión trae consigo un panorama económico positivo y abre nuevas oportunidades para el sector financiero. Sin embargo, este contexto también presenta desafíos que la Superintendencia de Bancos está lista para enfrentar con proactividad y compromiso.

Adaptándose a los estándares internacionales:

La migración hacia las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y la aplicación de las recomendaciones de Normas de Basilea para la medición de riesgos y la cobertura de capital son dos de los principales retos que el sistema financiero paraguayo debe abordar. Estos cambios son necesarios para garantizar la transparencia, solidez y eficiencia del sector, y para atraer inversiones de mayor calidad.

Un panorama económico favorable:

Las proyecciones del Banco Central del Paraguay para el 2024 apuntan a un crecimiento económico del 3,8% y una inflación del 4%, cifras que auguran un marco favorable para el desarrollo del sector financiero.

La Superintendencia de Bancos se mantiene firme en su compromiso de promover un sistema financiero sólido, transparente y eficiente, contribuyendo así al crecimiento económico y al bienestar general del país.

Perfil

Holger Insfran es economista por la Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción (UCA) (1998). Además, tiene el título de especialista en Macroeconomía Aplicada otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile (2002).

También es máster en Finanzas Internacionales por la Fundación de Estudios Financieros de España (2009). Posee la certificación europea de Analista Financiero otorgada por la Federación Europea de Sociedades de Analistas Financieros (2009).

Con más de 24 años de carrera dentro del Banco Central del Paraguay (BCP), se desempeñó en diferentes cargos gerenciales como, director del Departamento de Operaciones de Mercado Abierto, gerente de Mercados, subgerente general de Operaciones Financieras y gerente general.

Participó en implementación de numerosos proyectos estratégicos del BCP, entre los que se destacan la Depositaria de Valores (2013), el Sistema de Pagos en Moneda Local – SML (2018), el Sistema de Gestión Integrado – GRP (2021), las Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF para el BCP (2021) y el Sistema de Pagos Instantáneos - SPI (2022). 

Tu opinión enriquece este artículo:

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿aué tipo de personalidad y que tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.