Norma Prantte de Itaú: “En este momento debemos estar cerca y cuidarnos entre todos”

En Banco Itaú se viene trabajando en la mejora continua de la experiencia de cada uno de sus colaboradores. El criterio es que la calidad de vida debe ser concebida de manera integral, conciliando la vida personal y familiar con las responsabilidades laborales, en la búsqueda del equilibrio.

Por ello, crear soluciones cada vez más centradas en las personas se convierte en un desafío constante. Trabajar en ambientes más descontraídos, jornadas más flexibles y la búsqueda de una mayor autonomía en el trabajo, ya no es algo que está de moda, sino una nueva manera de trabajar; para Itaú ello se convierte en un desafío más, ya que a la empresa le toca cuidar a cada colaborador a distancia.

En el mes de abril, el banco renovó el espacio de experiencias para colaboradores, lanzó una plataforma nueva a través de un canal de YouTube, exclusivo para sus colaboradores y sus familias, en el que durante todo el año se comparten contenidos sobre actividades físicas, salud, entretenimiento, entre otros. Para que el trabajador pueda disfrutarlo desde casa, acompañándolo en su día a día, desde cualquier dispositivo.

Se habilitó igualmente el espacio con un streaming de actividades físicas acompañados de los profesores Montse Coronel y Juanchi Etcheverry. En él, de manera distendida, los colaboradores aprenden sobre street jazz y yoga. Esas modalidades ayudaron a manejar su energía, a expresarse, a controlar el estrés y cómo aplicarlo en su vida cotidiana.

“Gran parte de estas iniciativas se realizan en forma colaborativa en la Superintendencia de Personas, con el apoyo y la alianza de profesionales locales que nos permiten dar un diferencial, potenciando así la calidad en las propuestas de acciones” dijo Norma Prantte, Superintendente de Personas, Calidad, Marketing y Sustentabilidad.

Agregó que el trabajo apunta a garantizar condiciones que resulten en un clima de trabajo en el que siempre se pone a las personas en primer lugar, valorando la diversidad y buscando un equilibrio adecuado entre la vida personal y profesional de nuestros colaboradores.

El sentido de la labor, que se lleva a cabo todos los días, está definido por el propósito de “estimular el poder de transformación de las personas”. Esto significa -agregó- “que generemos y ayudemos a generar las transformaciones desde donde nos toca, en la convicción de que, más que nunca, en este momento debemos estar cerca y cuidarnos entre todos”.

 “Creemos que estos espacios de distención generan valor para las personas y permiten que cada colaborador encuentre un equilibrio entre su vida personal y laboral. Hoy más que nunca cuidarnos entre todos es un desafío”, concluyó Prantte.

Tu opinión enriquece este artículo:

Junio Dantas: “Tenemos la expectativa de llegar a US$ 1.000 millones en negocios durante la Expo Paraguay Brasil”

La Expo Paraguay Brasil 2026 llegará a Hernandarias con una expectativa muy superior a la edición anterior y con el objetivo de transformar el creciente interés de empresarios brasileños por instalarse, invertir o ampliar operaciones en Paraguay en acuerdos comerciales concretos. Además, para este año, el evento apunta a generar hasta US$ 1.000 millones en negocios y capitalizar el interés brasileño por Alto Paraná.

Marcos García: “Crecer rápido puede ser relativamente fácil; crecer bien requiere mucha más disciplina”

Para Marcos Vinicius Abbade Garcia, liderar es formar equipos autónomos, tomar decisiones y mantener al cliente en el centro. Al frente de Cielo Azul B Paraguay SA, apuesta por una gestión basada en personas, procesos y disciplina, en la que la propuesta de valor va más allá del precio y se sostiene en el cumplimiento, la calidad y la capacidad de respuesta. Su mirada hacia el futuro también incorpora la inteligencia artificial como aliada para optimizar procesos y decisiones, sin perder de vista el valor de la experiencia y el talento humano.

Tirzepatida: primero la ley, después el impuesto

(Por Celso Vergara Heinrroth Abogado y Contador)  La discusión sobre la posibilidad de aplicar IVA del 5% a la tirzepatida debe comenzar por una cuestión jurídica elemental y decisiva: para hacerlo se necesita modificar la ley. Actualmente, el artículo 21 de la Ley N.º 5.372/2014 exonera de impuestos a los medicamentos e insumos destinados al tratamiento y autocontrol de la diabetes, tanto en su importación como en su venta. Mientras esa disposición se encuentre vigente y el medicamento esté comprendido en sus presupuestos, no existe una decisión administrativa que pueda sustituir la voluntad del legislador. No estamos, por tanto, ante una tasa que la Administración Tributaria pueda aplicar mediante un cambio de criterio; estamos ante una exoneración establecida por ley que solamente otra ley puede modificar.

US$ 665 millones en juego entre Atome y ANDE: “No estamos todavía en un litigio, pero el siguiente paso puede ser un arbitraje”

(Por NL) La empresa británica notificó al Estado paraguayo su intención de someter una eventual reclamación a arbitraje internacional por el conflicto en torno a las condiciones de energía para su proyecto de fertilizantes verdes en Villeta. El arbitraje todavía no comenzó; ahora se abre un período de consultas, mientras exfuncionarios de la ANDE cuestionan el impacto que habría tenido la tarifa especial y un especialista en arbitraje explicó a InfoNegocios qué puede pasar a partir de ahora.