Con ese enfoque, la empresa participó de la Expo Logística 2026, donde presentó la charla “La ventaja competitiva que el sector logístico paraguayo puede activar hoy”, a cargo de Claudia Álbarez, socia directora de Asuport, quien cuenta con veinte años de experiencia en recursos humanos en Uruguay y Paraguay.
Durante la exposición, la especialista planteó que Paraguay atraviesa uno de los momentos más favorables de su historia reciente para expandir su actividad económica, aunque advirtió que muchas organizaciones podrían perder oportunidades por no contar con estructuras de personal preparadas para acompañar ese crecimiento.
“Tenemos seis de cada diez personas en edad de trabajar, pero no todos están capacitados para trabajar. Ese es uno de los problemas para el gran desarrollo que tiene hoy Paraguay”, señaló.
Según explicó, el país ha trabajado durante años para alcanzar las condiciones actuales de expansión económica, impulsadas por proyectos como el Corredor Bioceánico y el crecimiento esperado del movimiento de cargas. Sin embargo, considera que desde el punto de vista de los recursos humanos todavía existe una brecha importante.
La experiencia uruguaya como referencia
Asuport opera en Uruguay desde hace 15 años y en Paraguay desde hace cinco. Desde esa experiencia, Álbarez observa similitudes con procesos que ya ocurrieron en el país vecino.
Recordó que el crecimiento de las zonas uruguayas generó una demanda de personal que inicialmente no podía ser cubierta por el mercado laboral local, lo que impulsó programas de capacitación específicos para preparar trabajadores para las nuevas necesidades empresariales.
“Cuando crecieron las zonas francas no había gente para trabajar. No se lograba el personal y se armó todo un plan de capacitación”, comentó.
A su criterio, Paraguay podría aprovechar una estrategia similar para preparar a los trabajadores que demandará el crecimiento logístico proyectado para los próximos años.
La tercerización como herramienta de crecimiento
La propuesta de Asuport se basa en un modelo de tercerización laboral en el que la empresa de recursos humanos asume el rol de empleador legal. Esto incluye los procesos de reclutamiento, contratación, pago de salarios y obligaciones laborales, mientras que la empresa cliente se enfoca en la dirección de las tareas operativas.
De acuerdo con la firma, este esquema permite incorporar personal sin gestionar directamente nóminas o trámites administrativos, además de facilitar la adaptación de los equipos según las necesidades de cada operación.
“Es difícil para el empresario tener la gente ahí. Entonces ofrecerles la tercerización lo alivia de toda la gestión y le da una solución para los momentos de mucho trabajo”, indicó.
Los perfiles disponibles abarcan desde cargos gerenciales y jefaturas hasta operarios de almacén, operadores de montacargas, encargados de turno y choferes de distribución.
La oportunidad de atraer talento regional
Además de la formación local, Asuport plantea la posibilidad de incorporar profesionales uruguayos interesados en desarrollar su carrera en Paraguay.
Según Álbarez, el escenario económico paraguayo genera interés entre trabajadores y ejecutivos que buscan nuevos desafíos profesionales.
“Paraguay es uno de los lugares donde más van a venir a invertir. Todo el mundo está viniendo y es el gran momento para acompañar desde las empresas con una mejora de los recursos”, sostuvo.
Capacitar en habilidades técnicas y hábitos laborales
Para la directiva, la capacitación debe ir más allá de los conocimientos operativos específicos. Considera que una de las principales necesidades del mercado es fortalecer los hábitos laborales básicos que permiten sostener equipos de trabajo eficientes.
“No solamente hay que capacitar en herramientas o procesos. También hay que trabajar los hábitos laborales: llegar temprano, cumplir los compromisos asumidos y entender que cuando uno falta compromete el trabajo de los demás”, explicó.
Desde Asuport sostienen que las empresas y las cámaras empresariales podrían desempeñar un rol clave en la generación de programas de formación que preparen a los jóvenes para las oportunidades que traerá la expansión del sector logístico.
“Nuestra ventaja es tener experiencia en ambos mercados y haber desarrollado este tipo de soluciones anteriormente. Entendemos al cliente como un socio de negocio y construimos las soluciones junto con él”, concluyó Álbarez.
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