Alejandría consolida su expansión internacional con su primera tienda en Estados Unidos

La empresa paraguaya de arte floral, fundada en 2019, consolida su presencia en tres países con una operación en Miami. La apertura forma parte de una estrategia de internacionalización que busca validar y escalar en Estados Unidos un modelo desarrollado en Paraguay.

Alejandría Arte Floral dio un nuevo paso en su expansión internacional con la inauguración oficial de su primera tienda en Estados Unidos. La compañía instaló su operación en Miami tras una inversión cercana a los US$ 500.000 destinada a infraestructura, equipamiento especializado, permisos, inventario, conformación del equipo y puesta en marcha comercial.

La apertura posiciona a Estados Unidos como el tercer mercado de la marca, luego de Paraguay y Brasil. Más que una nueva sucursal, el proyecto representa para la empresa una prueba de escala: adaptar su propuesta de diseño floral, servicio y experiencia de compra a uno de los mercados más competitivos y diversos del continente.

De emprendimiento paraguayo a operación regional

Alejandría nació en Paraguay en 2019 con la intención de transformar la manera en que las personas compran, regalan y viven las flores. Su crecimiento se apoyó en una identidad visual propia, productos de presentación cuidada y una experiencia de servicio pensada para acompañar momentos personales y corporativos.

Con el desarrollo de operaciones en distintas ciudades paraguayas, la empresa avanzó posteriormente hacia Brasil. Miami constituye ahora el paso más ambicioso de ese recorrido y el inicio de una etapa en la que la marca deberá aprender nuevamente sobre hábitos de consumo, regulaciones, costos, logística y competencia.

“No vemos Miami como la meta, sino como el comienzo de una etapa mucho más exigente. La inversión abre la puerta, pero el verdadero desafío es construir una operación sostenible, ganarnos la confianza del mercado y demostrar que una marca desarrollada en Paraguay puede competir internacionalmente”, señalaron Omar Jacobo y Rocío Ávalos, fundadores y directores ejecutivos de Alejandría.

Una ubicación estratégica para crecer

La primera tienda estadounidense está ubicada en Miami, una ciudad elegida por su dinamismo económico, su perfil residencial y corporativo y su conexión con distintos mercados de América Latina y Estados Unidos.

Desde este punto, Alejandría atiende tanto a clientes particulares como a empresas, restaurantes, hoteles, edificios residenciales y organizadores de eventos. Su oferta incluye arreglos florales, bodas, celebraciones, propuestas corporativas, instalaciones, suscripciones y experiencias vinculadas con las flores.

La estrategia combina la atención presencial con ventas digitales y entregas en distintos sectores del sur de Florida. Para la compañía, este enfoque omnicanal será clave para ampliar cobertura sin perder el nivel de personalización que forma parte de la identidad de la marca.

Inversión y adaptación del modelo

El desembarco demandó meses de planificación y una inversión cercana a los US$ 500.000. El capital fue destinado a la adecuación del local, cámaras frías, equipamiento, permisos, inventario, tecnología, contratación, capacitación y recursos necesarios para sostener la fase inicial de la operación.

La empresa reconoce que ingresar a Estados Unidos implica trabajar con una estructura de costos mayor y con consumidores que tienen expectativas y hábitos distintos. Por eso, la prioridad de esta etapa no es únicamente crecer en volumen, sino entender el mercado, afinar la oferta y construir recurrencia entre clientes particulares y corporativos.

“Llegamos con experiencia, pero no con la idea de que ya sabemos todo. Internacionalizar una empresa obliga a revisar procesos, escuchar al nuevo consumidor y volver a construir reputación. Queremos crecer con disciplina, cuidando la calidad, el servicio y la cultura que nos trajo hasta aquí”, afirmaron los fundadores.

La inauguración en Miami

La apertura oficial estuvo encabezada por Omar Jacobo y Rocío Ávalos y contó con la participación de Vince Lago, representantes de la Cámara de Comercio Paraguayo-Americana, del Consulado del Paraguay en Miami, miembros de la comunidad diplomática y empresarial, clientes e invitados especiales.

Durante el acto se realizó el corte de cinta y la empresa recibió un reconocimiento con motivo de su incorporación a la comunidad empresarial local. Para Alejandría, la presencia de autoridades y organizaciones vinculadas con Paraguay y Miami reflejó el valor de tender puentes entre ambos ecosistemas empresariales.

El próximo desafío

Con presencia en Paraguay, Brasil y Estados Unidos, Alejandría entra ahora en una fase que exige consolidar equipos, procesos y cultura a distancia. El desafío será crecer sin diluir la identidad construida desde 2019 y convertir la experiencia acumulada en un sistema capaz de funcionar en contextos distintos.

La compañía apunta a fortalecer la operación de Miami a largo plazo, ampliar su cartera de clientes particulares y corporativos y desarrollar nuevas oportunidades dentro del mercado estadounidense. La expansión, explican sus directores, será gradual y estará condicionada por la capacidad de hacer sostenible cada etapa.

“Para nosotros es un orgullo poder elevar el talento de nuestro país y representar a Paraguay desde una industria creativa. Queremos demostrar que una marca paraguaya puede desarrollar una propuesta propia, competir y abrirse camino incluso en los mercados más exigentes del mundo. Este paso no pertenece solamente a nosotros, sino también al equipo y a todas las personas que creyeron en Alejandría”, concluyeron Jacobo y Ávalos.

Tu opinión enriquece este artículo:

Cuqui’s y Colorpox proveerán el mobiliario de Grido: abastecerán 1.900 locales y preparan el salto a Chile, Uruguay, Paraguay y Perú

(Por Juliana Pino) La empresa cordobesa pasó de desarrollar prototipos en el Laboratorio del Mueble Argentino a convertirse en proveedora integral de la mayor cadena de heladerías de la región. Además del mobiliario infantil “Sonrisa”, creó una línea completa de equipamiento para locales y ya tiene producción asegurada para la temporada 2026-2027.

Fernando de Cevallos: “Para ser estratégicos para nuestros principales socios y vecinos regionales, tenemos que aprender a hablar en su escala”

Fernando de Cevallos llegó a Paraguay después de trabajar en España y Brasil y encontró aquí el escenario para dar el salto al mundo empresarial. Hoy, al frente de Green Paraná, sostiene que el crecimiento empresarial también exige ampliar la mirada más allá del mercado local y aprender a pensar en la escala de los principales socios del país. En ese camino, combina intuición, datos y capacidad de ejecución como claves para tomar decisiones.