¡Kame Hame Ha!: Arabia Saudita construye el primer parque temático de Dragon Ball en el mundo

El megaproyecto tiene pensado abarcar unos 500.000 m2 y de esta manera, rebasará el tamaño del mismísimo parque Walt Disney World de Florida. Además, la inversión prevista es de US$ 80.000 millones.

Quién no habrá visto alguna vez las aventuras del pequeño Goku, amante de las artes marciales quien se hizo mejor amigo de Krilin y juntos fueron a entrenar con el Maestro Rochi, para luego iniciar una de las historias más afamadas en el mundo del anime.

Dragon Ball es el nombre de la serie animada que lanzó su primer episodio en 1989 y su éxito perdura hasta hoy, incluso, más aún después de la muerte de su creador, el escritor y dibujante japonés Akira Toriyama, el pasado mes de marzo.   

Ahora, Arabia Saudita anunció la construcción del primer parque temático de Dragon Ball Z, que además de convertirse en uno de los atractivos turísticos más importantes de todo Medio Oriente, sería también el de mayor tamaño en todo el mundo, incluso por encima de Walt Disney World, de Florida.

Lo que se sabe por el momento, es que el millonario proyecto tendría una extensión de 500.000 m2, con montañas rusas y otras atracciones inspiradas en la serie, así también, hoteles y restaurantes.

Según el desarrollador del parque temático, Qiddiya Investment Company, el parque se dividirá en siete áreas, todas inspiradas en locaciones icónicas de Dragon Ball Z, como la Kame House, la Corporación Cápsula y el planeta de Bills. La montaña rusa de 70 metros sería nada menos que basada en la imagen de Shenlong, el mítico dragón que cumple los deseos de la persona que logra reunir las siete esferas del dragón.

“Estamos encantados de asociarnos con Toei Animation y traer su rico legado de contribuciones pioneras a la industria del anime a la ciudad de Qiddiya. El parque temático Dragon Ball es una celebración del diverso y vibrante mundo del anime, que ofrece una combinación única de emociones, atracciones familiares y entretenimiento inmersivo para todos. Este anuncio sólo marca el comienzo de muchos proyectos prometedores. El parque temático adopta la filosofía del poder del juego de la ciudad y solidifica nuestro compromiso de brindar entretenimiento de clase mundial, como líder global en atracciones innovadoras y diversas", afirmó Abdullah Aldawood, director general de Qiddiya Investment Company.

Costo del proyecto

Se estima que para la realización del proyecto Dragon Ball, la inversión final sería de unos US$ 80.000 millones.

Al-Qiddiyah es el nombre del megaproyecto de entretenimiento con base en la ciudad de Riad, capital de Arabia Saudita.​ La construcción arrancó oficialmente 2019 y el plan es que se finalice en 2025, lo que hará que Arabia Saudita logre su objetivo de diversificar los recursos de ingresos del país.​

Dragon Ball cuenta con más de 13 millones de fans en todo el mundo, por lo que se prevé que, una vez abierto el parque, no parará de recibir visitantes provenientes de todo el globo, ansiosos por conocer el mundo real del anime.

Tu opinión enriquece este artículo:

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Créditos bancarios para la vivienda crecieron 23% en 2025, impulsados por la demanda de la primera casa

(Por MV) La cartera de créditos para la vivienda el año pasado mostró un crecimiento importante, impulsado principalmente por la demanda de financiamiento para la primera vivienda. Este segmento movilizó US$ 1.442 millones, con un aumento del 23% respecto a 2024. El empuje de las familias jóvenes, las tasas competitivas y la mayor oferta inmobiliaria consolidaron un año récord para el sector, que ahora busca sostener el ritmo en 2026.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.

Cada fin de semana del carnaval inyectó G. 30.000 millones a Encarnación y la fiesta apunta a un récord histórico de público

(Por NL) El Carnaval de Encarnación ya dejó, en sus primeras rondas, un fuerte impacto en la economía local, con un movimiento comercial estimado en G. 30.000 millones por cada fin de semana de desfile. A falta de la última jornada —prevista para este fin de semana—, la organización proyecta que la edición número 100 cerrará con cifras récord, tanto en asistencia como en derrame económico.