El Equipo de Wines and Spirits

Nacida como empresa para importar, representar y distribuir exclusivamente un portafolio de bebidas alcohólicas premium. Wines and Spirits apunta a ser líder en el rubro. 

Nombre comercial: Wines and Spirits

País de origen: Paraguay

Año de fundación: 2006

Rubro: Consumo masivo

Cantidad de colaboradores: 87

Cantidad de sucursales: 1

La plana directiva de Wines and Spirits está compuesta por: Elías Saba - gerente general/CEO; Óscar Estigarribia - gerente financiero Administrativo; Alexis Ayala - gerente comercial; Mariel Balbuena Llamosas - gerente de RRHH; Osmar Romero - gerente de auditoria interna

Destacado
“La vivencia del propósito de la compañía es algo que salió muy marcado desde las primeras encuestas, celebrar la vida todos los días en nuestros puestos laborales. Esta visión despertó espacios de comunicación e integración frecuentes con completa apertura y transparencia”, afirmaron los ejecutivos de la firma.

Así, crearon un espacio mensual que llamaron Conversemos, donde se debate sobre la evolución de cada objetivo de la empresa, así como de los desafíos generales e, incluso, individuales.

“Todo esto generó un dialogo 2.0 que permite a cada colaborador mostrar como contribuye a la compañía, preguntar sus inquietudes y aprender de la contribución de los demás. También representa un gran espacio de confianza de compartir los resultados abiertamente, y esa confianza viene ligada a una expectativa de una responsabilidad en ayudar a contribuir a superar los objetivos” añadieron.

La empresa se propone como objetivo ser una importadora líder de bebidas premium “inspirados por nuestros consumidores y motivados por los valores éticos, con una cultura de alto rendimiento donde la excelencia y la mejora continua nos llevará al cumplimiento de los objetivos empresariales y profesionales de cada uno”.

Entre las novedades, después de dos años de pandemia, está priorizar con mayor intensidad la dinamización de los planes comerciales y buscar el desarrollo de las categorías en las que participa la empresa a través de la expansión comercial y una agenda con innovaciones que satisfagan las necesidades de los consumidores y clientes.

“Para lograr esto, estamos trabajando en la cultura del servicio que damos a clientes y colaboradores, con planes concretos de cómo aumentar el valor agregado que damos como organización a cada uno”, resaltaron.

Tu opinión enriquece este artículo:

Gustavo Giménez: “Para el segundo semestre trabajamos en el lanzamiento de una TC mipyme para acompañar los procesos de formalización”

(Por MV) Las micro, pequeñas y medianas empresas son uno de los pilares más importantes de nuestra economía. Unas 420.109 mipymes operaron en el país durante 2024. Pero su relevancia no solo se mide por la cantidad de unidades económicas activas, sino también por su rol en la generación de empleo y en el movimiento diario del comercio, los servicios y la industria. No obstante, el sector sigue arrastrando uno de sus mayores desafíos históricos: avanzar hacia una formalización más simple, accesible y sostenible.

¿Tu jefe puede escribirte por WhatsApp fuera del horario laboral? Lo que dice la legislación paraguaya

(Por NL) Hace algunos años, la forma de trabajar dio un giro radical con el avance de la tecnología, el uso masivo de WhatsApp y la instalación del home office, factores que hicieron que la línea entre el horario laboral y la vida privada sea cada vez más difusa. La pregunta es: ¿puede un empleador enviar mensajes a cualquier hora? ¿Existe la obligación de responder? ¿Qué ocurre con los grupos de WhatsApp del trabajo? Para entender las implicancias del tema, InfoNegocios conversó con Rodrigo Roa, abogado especialista en Derecho Laboral, quien explicó qué establece la legislación paraguaya sobre el derecho a la desconexión y cuáles son los principales desafíos que plantean las nuevas formas de trabajo.