Paraguay gana terreno como proveedor frutihortícola para Argentina (buscan cítricos, locote y zanahoria con valor exportable)

(Por SR) La producción frutihortícola paraguaya comienza a posicionarse como una alternativa competitiva para el mercado argentino, impulsada por menores costos logísticos, buena calidad y potencial de exportación. Desde Danufruit, firma importadora y exportadora que opera entre ambos países, señalan que Paraguay ya demostró capacidad para abastecer con cebolla, zanahoria y banana, y ahora buscan ampliar el intercambio con cítricos, locote y tomate con mayor valor agregado.

En entrevista con InfoNegocios, Marcos Humberto Danuzzo, socio de la empresa, destacó que Paraguay tiene ventajas productivas claras y que la experiencia comercial ya permitió validar la calidad de la oferta local. “Paraguay tiene un gran potencial, una dedicación muy importante”, afirmó, al referirse a la producción frutihortícola y a la posibilidad de expandir las exportaciones hacia el mercado argentino.

Uno de los puntos que resaltó es la durabilidad de los productos paraguayos. El empresario relató que, tras importar cebolla desde Mariscal Estigarribia, el producto mantuvo su calidad durante varios meses. “Agarrá una bolsa de cebolla y guárdala… tres meses y medio pasaron y la cebolla no se puso fea”, recordó, señalando que esa característica permite competir incluso con precios superiores.

Además de la calidad, la logística juega a favor de Paraguay. Danuzzo explicó que el menor tiempo de traslado impacta directamente en los costos y en la competitividad. Como ejemplo, mencionó que un flete desde Tembiaporã hasta Tucumán ronda los US$ 2.300, mientras que un envío desde Brasil puede alcanzar los US$ 4.300. “Eso va impactado al producto y hoy por hoy conviene más la banana paraguaya”, señaló.

La banana es uno de los productos que ya muestra ese posicionamiento. Según explicó, la fruta paraguaya se comercializa actualmente en Argentina entre 26.000 y 30.000 pesos argentinos, con buena recepción del mercado. “Lo que favorece la banana de Paraguay es el costo del flete y que el producto no demora, al ser perecedero pasa en el día”, explicó.

La firma ahora busca ampliar la oferta con cítricos paraguayos. Danuzzo afirmó que el país cuenta con fruta de buena calidad sanitaria y apta para exportación. “El citrus es muy bueno… llegás con una naranja y no tiene enfermedades, está muy buena la fruta”, sostuvo. La estrategia inicial sería comenzar con envíos graduales. “No es que puedas llevar 20 camiones por día, pero sí ubicar en el mercado argentino un camión por semana”, detalló.

Entre los productos con mayor potencial mencionó la naranja, el limón Tahití y el locote. También destacó el tomate paraguayo, aunque sugirió mejorar la clasificación por madurez para extender la durabilidad. “Sería bueno separar el que está más maduro del que está menos maduro para que tenga más durabilidad”, indicó.

Otro aspecto clave es la industrialización poscosecha. Danuzzo explicó que la incorporación de tecnología de frío permitiría ampliar los mercados. “Con esa máquina podrían ir a cualquier lado del mundo, porque tienen una excelente producción”, afirmó al referirse al uso de túneles de enfriamiento para zanahoria.

La empresa además busca actuar como nexo comercial entre productores paraguayos y compradores argentinos, ofreciendo trazabilidad y seguridad en las operaciones. “Lo que buscamos es una seguridad en la comercialización y que el círculo cierre para que podamos crecer de los dos lados”, explicó.

Finalmente, el empresario sostuvo que el fortalecimiento del comercio formal ayudaría a ordenar el mercado regional. “La única manera de erradicar el contrabando es tener un control integrado entre qué se produce allá y qué se produce acá”, concluyó, remarcando el potencial de crecimiento del intercambio frutihortícola entre Paraguay y Argentina.

 

Tu opinión enriquece este artículo:

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.

Real estate corporativo: cuando la oficina deja de ser gasto y pasa a construir marca

(Por TA) El mercado corporativo en Paraguay comenzó a cambiar de ritmo y de lógica. Ya no se trata únicamente de alquilar metros cuadrados o instalar escritorios en una ubicación conveniente, sino de construir infraestructura que acompañe el crecimiento empresarial y proyecte una imagen de solidez. Así lo explicó el arquitecto Juan Bonini, propietario de Estudio Bonini, quien aseguró que el sector atraviesa una etapa emergente y de expansión acelerada.