Patricia Toyotoshi: “Tenemos que desarrollar un sistema de atracción de capitales que permita atraer inversiones”

Patricia Toyotoshi dio su perspectiva, como presidenta de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), sobre cómo se encuentra el panorama económico del país. Consideró que la ineficiencia del Estado y la corrupción influyen de forma importante en la desconfianza de los agentes económicos y también señaló como urgente la necesidad de mejorar el gasto público.
 

- ¿Cómo ven la recuperación económica del país desde la CAP?
- La situación está compleja durante el año 2022. Estamos saliendo de la pandemia, con lo cual tenemos muchas empresas que aún siguen en proceso de recuperación, ya que el efecto principal ha sido la caída dramática en las ventas.

Por dicho motivo muchas empresas han reducido su tamaño y otras lastimosamente se vieron obligadas a cerrar, generando un importante desempleo, o una deuda que se va a pagar en un plazo de tres a cinco años.

A esto se le sumó la sequía extrema que afectó la producción agrícola y el nivel de los ríos. Hemos perdido alrededor de 8 millones de toneladas de carga con su efecto en el sector de transporte, sector portuario, comercio, industria y el sector financiero; que debe reestructurar sus acreencias.

Los impactos de esta sequía, la peor en la historia registrada en el país, se van a sentir más en el sector urbano en el segundo semestre del año, más de su impacto sobre variables como el tipo de cambio o la tasa de interés.

Paraguay se recuperará, cuando recupere su capacidad instalada después de eventos como el de esta sequía. Eso recién va a ocurrir, en su total magnitud, si es que tenemos una buena campaña de producción 2022-2023, es decir, en aproximadamente un año.

- ¿Qué factores obstruyen el crecimiento económico y a qué problemas se enfrentan?
- Existen varios factores que afectan el crecimiento. La ineficiencia del Estado y la corrupción hacen que se genere una importante desconfianza entre los agentes económicos que, por esta razón, prefieren reducir el número de transacciones y, por tanto, terminan afectando la capacidad de crecimiento de la economía. Paraguay es un país de baja productividad en muchos sectores.

En el mundo actual, los niveles de productividad están ampliamente ligados a la calidad del capital humano de sus habitantes, como es el caso de la salud y educación, sobre todo esta última.

A mayores niveles de productividad, el ingreso por habitante se incrementa. Tenemos que desarrollar un sistema de atracción de capitales que permita atraer inversiones, sobre todo extranjeras.

Normalmente, el sistema de atracción de capitales se inicia con la inversión en los mayores negocios que son las obras públicas. Nuestro sistema de Alianzas Público-Privadas (APPs) todavía deja mucho que desear, en especial el sistema de iniciativa privada previsto en la legislación. Existen otros, pero estos son los más importantes.

- ¿Qué novedades incorporaron al mercado y cómo se comporta hoy el consumidor?
- A nivel mundial la pandemia del COVID-19 ha modificado el estilo de vida de las personas y muchos de los cambios que se han producido se convirtieron en nuevos hábitos tanto en el trabajo, el entretenimiento y el consumo.

El consumidor va más rápido que la industria y tira de los modelos de negocio. La digitalización de las empresas se convierte en un factor crítico de éxito para los próximos años.

El año pasado, en el estudio realizado para la premiación del Ranking del Marcas, observamos la importancia de estrategias enfocadas en el relacionamiento y la cercanía con el consumidor.

Las marcas que se han destacado en su trabajo en este sentido fueron las más recordadas, usadas y preferidas.

- ¿Cómo resolver los problemas eternos como el contrabando?
- Paraguay funciona de hecho como una economía abierta. Ya sea por razones institucionales (corrupción) o por condiciones geográficas, Paraguay no tiene fronteras.

El problema es que estamos rodeados por dos economías gigantes que, o por manejo macroeconómico o por su propia escala, distorsionan los precios relativos entre la frontera.

Los bienes que pasan de un lado a otro de la frontera son en realidad portadores de una diferencia en el tipo de cambio real que es el que distorsiona los precios relativos. Las soluciones a este problema no pueden ser únicas ni unilaterales.

Las soluciones deben ser dentro de la frontera, en la frontera y más allá de la frontera. Son muchos los organismos que van a tener que afectarse para que este cáncer pueda ir erradicándose de nuestra sociedad.

Pero consideramos que es poco lo que se está haciendo al respecto y que las circunstancias especiales que se viven en la región y en el país no colaboran, como ser las condiciones macroeconómicas de Argentina, la inflación mundial, la debilidad del gobierno y el año político.

- ¿Qué planes y novedades tienen en la CAP para el futuro?
- Nuestras líneas de trabajo siguen siendo las mismas, seguiremos trabajando en la formalización de la economía que es la que tributa impuestos y sostiene toda la estructura del Estado.

Por otro lado, un reto importante al cual nos enfrentamos como sociedad es la seguridad nacional, que está relacionada con la política económica. De ella depende la capacidad productiva y también incide sobre los requerimientos de entrada de capitales y su impacto en la generación de empleos.

De ahí que las políticas y acciones del Estado deben garantizar condiciones de crecimiento para cumplir con el objetivo de alcanzar tal seguridad, que nos permita desarrollar nuestras actividades económicas con tranquilidad y podamos seguir invirtiendo.

Además, vamos a promover dentro de las instancias respectivas, y entidades estatales competentes, la cooperación para articular acciones y proyectos que ayuden a mejorar la prestación de servicios públicos y la responsabilidad de las instituciones públicas.

Es imperioso mejorar la gestión y calidad del gasto público. Establecer mecanismos eficaces y transparentes para asignar y utilizar los recursos públicos disponibles de manera que promuevan el crecimiento económico. Son, por supuesto, retos importantes, que no se resolverán de la noche a la mañana.

Sin embargo, durante nuestra gestión nos ocuparemos de los mismos ya que creemos firmemente que nuestro país puede crecer y desarrollarse mucho más, y que la CAP puede desempeñar un papel esencial a la hora de abordar y articular estos retos.

Nuestro enfoque se basará en la mejora del diálogo, uno crítico pero constructivo con el sector público y con los demás gremios y representantes de la sociedad civil, para debatir percepciones y desarrollar soluciones comunes.

- ¿Qué impulso darán al desarrollo de empresas nuevas y las ya consolidadas?
- Enfocamos nuestros esfuerzos en la capacitación de los recursos humanos de las empresas socias de nuestra cámara. Por ello, desde el Capítulo de Empresarias CAP y con el soporte de las universidades socias, hemos desarrollado un espacio de aprendizaje y entrenamiento, denominado Academia CAP.

En este espacio se desarrollarán temas relevantes para nuestras empresas como: innovación, marketing digital, educación financiera, habilidades técnicas y habilidades blandas, entre otras.

Tu opinión enriquece este artículo:

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿aué tipo de personalidad y que tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.