Lorena ofreció valiosos consejos para quienes buscan desarrollarse en el mundo empresarial y habló sobre los desafíos y aprendizajes que ha enfrentado en su carrera.
¿Cuál considerás que es la principal habilidad que todo gerente debería tener o, por lo menos, desarrollar?
La principal habilidad es el manejo de equipo. Además, es crucial el conocimiento sobre las tendencias del negocio, en este caso, el área en la que se desempeña la empresa. Y, por supuesto, las relaciones interpersonales. Las relaciones son clave para poder desarrollar un negocio, tanto internas -dentro de la empresa- como externas, con clientes, proveedores y otros aliados estratégicos.
¿Qué es fundamental para liderar un equipo?
Liderar un equipo requiere tener preparación y trayectoria en el rubro. También es esencial saber cómo manejar a las personas, porque son ellas las que finalmente forman una empresa. Las empresas son estructuras físicas, pero es el capital humano lo que las hace funcionar. Es clave contar con un equipo preparado y capacitado, y tener líderes capaces de motivar e incentivar constantemente a ese equipo, invirtiendo en su desarrollo profesional.
¿Cuál es la filosofía de tu trabajo?
Mi filosofía es muy simple: hacer que las cosas sucedan. Creo que no hay espacio para la procrastinación. Siempre estoy buscando soluciones, impulsando proyectos y asegurándome de que cada paso que damos esté alineado con nuestras metas. La acción constante y la perseverancia son fundamentales.
¿Qué momento de tu vida marcó un aprendizaje importante en tu carrera?
Uno de los momentos más importantes fue cuando decidí apostar por una empresa profesional, a pesar de los ingresos bajos que inicialmente generaba. Fue un sacrificio, pero también una oportunidad para formarme y rodearme de personas con mucho conocimiento, que me aportaron herramientas y experiencias que hoy me permiten liderar con confianza.
¿Cuál considerás que es tu mayor fortaleza y cuál es tu mayor debilidad?
Mi mayor fortaleza es el no rendirme nunca. Siempre persisto, incluso cuando las cosas se ponen difíciles. La perseverancia, el esfuerzo constante y la responsabilidad son lo que me definen. En cuanto a mis debilidades, diría que a veces me cuesta delegar. Siempre quiero estar al tanto de todo, y eso puede llevarme a involucrarme demasiado en todos los detalles. Sin embargo, estoy aprendiendo a confiar más en mi equipo.
¿Un libro o podcast que todo ejecutivo debería leer o escuchar?
Un libro que me marcó muchísimo en mi carrera fue Padre Rico, Padre Pobre de Robert Kiyosaki. Lo leí cuando tenía 20 años y cambió por completo mi mentalidad. Es un libro que recomiendo a todas las personas que están en duda sobre emprender o sobre si deberían lanzarse al mundo empresarial. Te hace entender que no necesitas venir de una familia de empresarios para tener éxito.
¿Cuál es tu pasatiempo favorito?
Me gusta mucho leer, especialmente libros relacionados con el crecimiento personal y profesional. También disfruto mucho caminar, es una forma de despejar la mente y de reflexionar sobre diferentes aspectos de mi vida y trabajo.
¿Qué es lo último que hacés siempre cuando terminás de trabajar?
Lo último que hago es preparar la agenda para el día siguiente. Me gusta dejar todo listo para poder comenzar el día siguiente con claridad y enfoque. Creo que la organización es clave para mantener la productividad.
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