Mauricio Alfaro de Garabato: “La creatividad combinada con tecnología y estrategia está generando nuevas formas de negocio”

La agencia creativa Garabato MullenLowe tuvo un 2023 exitoso y proyecta ubicarse entre los líderes del rubro en los próximos años. Cómo desafío, desean seguir implementando tecnología, incluso inteligencia artificial (IA), pero sin dejar de lado la capacidad creativa.

Garabato cumple 13 años de vida y en el balance general, Mauricio Alfaro, director ejecutivo y fundador, consideró que tienen todo como para convertirse en vanguardia dentro del rubro en un mediano plazo.

¿Cómo llegó Garabato a sus 13 años?

 Garabato llegó a sus 13 años gracias a una combinación de innovación constante, adaptabilidad y un profundo entendimiento de las necesidades de nuestros clientes. Desde nuestros inicios nos enfocamos en construir relaciones sólidas y duraderas, tanto con clientes como con nuestros colaboradores. La inversión en talento y tecnología también fue clave, permitiéndonos estar siempre a la vanguardia en soluciones creativas y efectivas. Nuestro compromiso con la excelencia y la capacidad para anticiparnos y adaptarnos a las tendencias del mercado fueron fundamentales en nuestra trayectoria.

¿Qué proyecciones tienen para el 2024?

En el 2024 Garabato se proyecta hacia la consolidación de nuestras recientes expansiones, tanto en términos de servicios como de mercados. Estamos enfocados en fortalecer nuestra presencia digital, ampliando nuestro alcance en marketing digital y soluciones basadas en IA. Además, pretendemos fortalecer nuestras alianzas estratégicas, buscando siempre innovar en los servicios que ofrecemos y en la manera de conectar marcas con sus audiencias. La sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial también estarán al frente de nuestras iniciativas, alineándose con las expectativas actuales de consumidores y sociedad.

¿Cuál es el objetivo a mediano plazo para la compañía?

 A mediano plazo el objetivo principal de Garabato es convertirse en un referente indiscutible de creatividad y eficacia en la región. Queremos ser reconocidos no solo por la calidad de nuestro trabajo, sino también por nuestra capacidad para generar un impacto positivo en la sociedad y en la economía de las marcas con las que trabajamos. Esto implica un fortalecimiento de nuestras áreas de innovación y desarrollo, así como una inversión continua en el desarrollo de nuestro equipo, asegurando que cada miembro se sienta valorado, motivado y parte integral del éxito de la agencia.

¿Cómo cerraron el 2023?

 El 2023 fue un año de importantes logros y aprendizajes para Garabato. Cerramos el año con un crecimiento sólido en nuestra cartera de clientes y un aumento significativo en proyectos de alta complejidad, lo que nos permitió demostrar nuestra capacidad y fortaleza en el mercado. Además, implementamos nuevas metodologías de trabajo que mejoraron nuestra eficiencia y productividad, permitiéndonos entregar resultados de mayor calidad en tiempos más reducidos. Fue un año de consolidación y de preparación para los desafíos y oportunidades que sabemos que traerá el 2024.

 ¿Cuál es el estado actual del rubro y qué cambios tuvo en la última década?

 El rubro publicitario experimentó una transformación significativa en estos últimos 13 años. La digitalización y los datos cambiaron radicalmente la manera en que nos comunicamos con las audiencias. Hoy en día la interactividad, la personalización y la inmediatez son clave en las estrategias de comunicación y marketing. En Garabato, vimos cómo la creatividad sigue siendo el núcleo de nuestra industria, pero ahora se complementa con la tecnología y la analítica. La competencia es más fuerte, pero también hay más oportunidades para quienes están dispuestos a innovar y adaptarse.

¿Cuál es el futuro del rubro creativo?

 El futuro del rubro creativo es sumamente prometedor. Se está consolidando como un motor económico crucial y un campo de profesionalización en constante evolución. La creatividad, combinada con la tecnología y la estrategia, está generando nuevas formas de negocio y de interacción social. Las marcas buscan no solo vender, sino también conectar y generar experiencias significativas. En este contexto, el sector creativo no solo tiene la oportunidad, sino también la responsabilidad de liderar con el ejemplo, promoviendo prácticas sostenibles, inclusivas y éticamente responsables

Tu opinión enriquece este artículo:

BIT tendrá en el Puerto de Barcelona la terminal de café más avanzada del sur de Europa

Barcelona International Terminal, SA(BIT), joint venture entre SGS y Masiques, dispondrá en el Puerto de Barcelona de la terminal de café más avanzada del sur de Europa. La construcción de la nueva terminal supone una inversión total de 30 millones de euros, de los que el Consorcio de la Zona Franca de Barcelona asume 20 millones y el Puerto de Barcelona, ​​10 millones por el traslado de las actuales instalaciones de BIT, motivado por la necesidad de espacio de Elian para ampliar la terminal que tiene esta compañía en el recinto portuario.

¡Un cumpleaños muy feliz! La llegada de Sergio Reguilón a Inter Miami se celebra desde España, en Miami y toda anglolatina

(Por Ortega, con la colaboración de Cánepa-Maurizio) No es un cumple más. No es un fichaje. Es una declaración de principios geoculturales. La llegada del lateral español Sergio Reguilón al Inter Miami, firmando hasta 2027 con opción a 2028, no es una mera sustitución táctica por la baja de Jordi Alba. 

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

La importancia de agradecer: “La gratitud se cultiva en lo cotidiano, no solo en los grandes gestos”

(Por BR) Diciembre suele convertirse en un mes de balances. Se revisan logros laborales, metas económicas, vínculos, pérdidas y aprendizajes. En ese proceso de cierre simbólico, la gratitud aparece como una palabra recurrente. En ese sentido, Eli Etheridge, psicóloga comentó que agradecer va mucho más allá de un gesto estacional, es una práctica consciente que puede ser algo cotidiano, porque influye a la manera en que las personas se relacionan con su propia historia y con los demás.

¿Un director debería votar en su propio beneficio? El debate sobre el artículo 1087 del Código Civil paraguayo que buscan eliminar

(Por NL) El artículo 1087 del Código Civil paraguayo, que establece que los directores o gerente de una sociedad no pueden votar en decisiones que los beneficien personalmente, se encuentra en debate tras el planteamiento de una acción de inconstitucionalidad y la idea de eliminarlo definitivamente. InfoNegocios conversó con Dr. José Fernández Zacur para analizar esta polémica y entender las implicancias legales y prácticas de la norma.

Temporada de tereré: los remedios refrescantes viven su mejor momento

Si hay algo que une a los paraguayos, especialmente en los días de intenso calor, es el tereré. Más que una bebida, se trata de una costumbre profundamente arraigada en la identidad cultural del país, -por lo cual fue reconocida por la Unesco- que combina encuentro, saber popular y tradición. Para conocer más sobre su valor y sobre los remedios refrescantes que lo acompañan, recorrimos el Mercado 4 de Asunción, específicamente la ruta del pohã ñana, donde cada puestito cuenta una historia.

Panorama 2026: año entrante pondrá a prueba la capacidad de Paraguay para sostener reformas y atraer capital

Con el grado de inversión ya confirmado, Paraguay ingresa en 2026 a una etapa decisiva para su estrategia económica. El reconocimiento de las calificadoras internacionales consolida años de estabilidad macroeconómica y disciplina fiscal, pero al mismo tiempo eleva la vara de exigencia. A partir de ahora, el foco deja de estar en la obtención del sello y se traslada a la capacidad del país de sostener reformas estructurales, atraer capital privado y transformar la confianza financiera en crecimiento real.