Mustafá Yambay: “Es vital rodearse de personas íntegras que compartan los mismos valores”

(Por LA) Mustafá Yambay, presidente de la Asociación Paraguaya de Criadores de Braford y gerente general de Ferusa, compartió su visión sobre liderazgo, estrategias comerciales y la importancia de la empatía en la gestión de equipos.

¿Cuál considera que es la principal habilidad que todo gerente debería tener y, si no la tiene, desarrollar?

Empatía y saber escuchar. Estas son habilidades fundamentales para un gerente, ya que permiten entender y conectar con el equipo, creando un ambiente de trabajo más colaborativo y productivo.

¿Qué es fundamental para liderar un equipo?

Concentrarse en armar un equipo que esté conformado primero que nada por buenas personas con buenos valores y luego que sean excelentes profesionales. Es vital rodearse de personas íntegras que compartan los mismos valores y estén comprometidas con los objetivos de la organización.

¿Cuál es su filosofía de trabajo?

El compromiso. Creo que es esencial estar comprometido con lo que hacés y con las personas con las que trabajás. Eso es lo que impulsa a uno a dar lo mejor de sí mismo.

¿Cuál debe ser el enfoque en una estrategia comercial y qué se debe evitar?

La estrategia debe ser lo más transparente posible. Se debe evitar la mentira a toda costa. La transparencia genera confianza y fortalece las relaciones comerciales.

¿Qué momento de su vida marcó un aprendizaje importante en su carrera?

Hubo muchos momentos, especialmente en situaciones de pérdidas familiares y logros profesionales. Cada uno de esos momentos me enseñó algo valioso sobre la vida y mi carrera.

¿Cuál considera que es su mayor fortaleza y debilidad?

Mi mayor fortaleza es la pasión que pongo en todo lo que hago. Mi debilidad, en cambio, es que a veces puedo ser demasiado empecinado.

¿Con qué tecnología se lleva mejor y cuál le da pelea?

Me encantan las plantillas de números y todo lo relacionado con la organización de datos. Lo que me genera problemas son los programas de diseño.

Un libro o podcast que todo ejecutivo debería leer o escuchar.

El libro Despierta de Anthony de Mello. Es una lectura que ofrece muchas enseñanzas y una perspectiva diferente sobre la vida y el trabajo.

¿Cuál es su pasatiempo favorito?

Escribir, leer y sobre todo caminar. Son actividades que me permiten desconectar y reflexionar.

¿Qué es lo último que hace siempre cuando termina de trabajar?

Escuchar música. Es mi forma de relajarme y cerrar el día con tranquilidad.

Tu opinión enriquece este artículo:

Un nuevo jugador entra al negocio de envases de vidrio con mega planta en Villa Hayes (iniciará operaciones este año)

(Por TA) La industria del vidrio en Paraguay se prepara para un cambio de escala con la construcción de la nueva planta de Parglass SA, un proyecto de más de US$ 80 millones de inversión que busca ampliar el acceso a envases de vidrio para productores de todo tamaño y, al mismo tiempo, dinamizar el empleo y la cadena del reciclaje. Así lo afirmó Sergio Cibils Baumann, director de la firma, quien sostuvo que la llegada de la empresa al mercado apunta a romper barreras históricas vinculadas a la importación y a la limitada oferta local.

Lo que Harvard, Cambridge y el MIT confirman: neurociencia del liderazgo lector (en la era digital, leer es lo más inteligente)

(Por Maurizio y Rotmistrovsky) " Según Cal Newport en "Deep Work" — citado por el 79% de los graduados de Oxford en negocios — la lectura sostenida incrementa la mielinización neuronal: el proceso por el cual el cerebro refuerza las conexiones entre neuronas frecuentemente activadas, aumentando la velocidad y eficiencia del procesamiento cognitivo.

Paraguay fabrica su primera pistola: industria apunta a exportaciones y nuevos modelos (la meta, ser proveedor regional)

(Por SR) La industria manufacturera paraguaya suma un nuevo hito con el desarrollo de la primera pistola de fabricación nacional. La empresa Serpico SRL, liderada por Rubén González, presentó la plataforma Humaitá 9 mm, un proyecto que marca el paso de la firma desde la importación hacia la ingeniería y producción propia, con una estrategia centrada en exportaciones y ampliación del portafolio.

El por qué del radical cambio de consumo y la transformación del mercado de bebidas (un análisis estratégico del sector)

(Por Rodriguez Otero y Maurizio) La decisión de Coca-Cola y otras marcas de lanzar productos como Triple Z se debe a un profundo cambio en la dinámica del consumo. El ascenso de las aguas funcionales, bebidas nutricionales, gaseosas de probióticos, cervezas saludables y jugos enriquecidos-proteicos demuestran que las preferencias de los consumidores están evolucionando.