Eduardo Viedma: "La inteligencia artificial es una revolución sin límites para todas las disciplinas"

Eduardo Viedma, exconsejero de Itaipú y especialista en energía alternativa, acaba de culminar una formación de élite en el MIT sobre Inteligencia Artificial aplicada al diseño de productos y servicios. En esta entrevista, compartió con InfoNegocios su experiencia y reflexiona sobre el impacto de esta tecnología en el presente y futuro de las industrias.

Cristina Goralewski, presidenta del Infona.
Cristina Goralewski, presidenta del Infona.

¿En qué consistió el curso y por qué decidiste realizarlo?
El curso se llama Diseño y Desarrollo de Productos y Servicios de Inteligencia Artificial. Es una formación a distancia del MIT, específicamente de su división de educación continua llamada MIT xPRO. Lo interesante es que, a pesar de no tener una base en ingeniería informática, el enfoque permite que personas como yo puedan empezar a programar, conectar inteligencias y desarrollar soluciones específicas según su campo profesional.

La inteligencia artificial no tiene límites de aplicación: puede utilizarse en medicina, ingeniería, derecho, filosofía, psicología, arquitectura... cualquier ciencia humana puede ser perfectamente abordada con herramientas de IA. Estamos ante un cambio brutal que impactará en la sociedad, la industria y los negocios.
Otro punto destacable es que los docentes son investigadores del propio MIT, con años de experiencia en IA y machine learning. Están realmente a la vanguardia.

¿Qué fue lo más importante que aprendiste durante la capacitación?
Lo más relevante es que el curso está diseñado para personas sin conocimientos previos, por lo que cada módulo resulta productivo. Comenzamos desde los orígenes de la inteligencia artificial, en los años 40, cuando surgió la idea de que las computadoras podían aprender.
Hoy, ese concepto se desarrolló tanto que no solo las computadoras aprenden, sino que también se critican entre sí, analizan datos complejos y optimizan sus procesos. Existen muchas plataformas especializadas que no son tan conocidas, pero que representan el mayor grado de avance en esta área.

¿Se abordaron casos concretos de aplicación industrial?
Sí, mucho. En la industria, especialmente en las áreas específicas, la IA ya es parte central del proceso productivo. Hablamos de robots que sueldan, pintan o hacen análisis de productos terminados. Lo interesante es que estos sistemas no solo aprenden de sus propios errores, sino que comparten esa información entre sí, lo cual acelera exponencialmente los tiempos y mejora la precisión.

¿Se habló también de los riesgos que implica su uso?
Por supuesto. Uno de los principales riesgos es que, como humanidad, derivemos todo el conocimiento a las máquinas y dejemos de crear nuevo conocimiento. La IA puede utilizar todo el conocimiento existente, pero es el ser humano quien puede generar ideas nuevas y tomar decisiones con criterios éticos.
Además, las inteligencias artificiales aún no entienden del todo fenómenos humanos como el humor o el sarcasmo. Un riesgo importante es cuando estas tecnologías toman decisiones de forma apresurada, sin cruzar correctamente los datos, y eso puede generar resultados alejados de la realidad.
Por eso es fundamental que las personas sigamos analizando, corroborando y guiando estas herramientas con criterio y responsabilidad.

Tu opinión enriquece este artículo:

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.

Real estate corporativo: cuando la oficina deja de ser gasto y pasa a construir marca

(Por TA) El mercado corporativo en Paraguay comenzó a cambiar de ritmo y de lógica. Ya no se trata únicamente de alquilar metros cuadrados o instalar escritorios en una ubicación conveniente, sino de construir infraestructura que acompañe el crecimiento empresarial y proyecte una imagen de solidez. Así lo explicó el arquitecto Juan Bonini, propietario de Estudio Bonini, quien aseguró que el sector atraviesa una etapa emergente y de expansión acelerada.