La incertidumbre financiera y política comienza a trasladar sus efectos a distintos sectores de la economía paraguaya. Uno de ellos es la industria de eventos, que registra cancelaciones, postergaciones y recortes presupuestarios, en un escenario que compromete no solamente a las empresas organizadoras, sino también a una extensa cadena de proveedores y trabajadores independientes.
Sonia Cáceres, presidenta de la Asociación de Empresas Paraguayas Proveedoras de Eventos (Aseppe), afirmó: “Tenemos una estimación de entre el 35% y un 45% de cancelación y baja de eventos. Esto incluye entre los socios y los no socios, entre salones y hoteles. Esto es a nivel país”.
Aunque el gremio todavía no cuenta con un relevamiento estadístico que permita cuantificar con precisión la dimensión del fenómeno, los reportes recibidos de sus asociados muestran un escenario de retracción que ya alcanza a la agenda de los próximos meses.
Según Cáceres, las cancelaciones se concentraron principalmente en eventos previstos durante las últimas semanas y para diciembre. A esto se suman actividades programadas para enero que permanecen en pausa, con posibilidades de reprogramación, pero sin una fecha definida.
La dirigente identificó tres escenarios dentro del sector: eventos cancelados definitivamente, aquellos que buscan una nueva fecha sin garantías de concreción y los que se mantienen, pero con una reducción considerable de su escala y presupuesto.
“Un evento de fin de año de 800 personas pasa a ser de 400”, ejemplificó, al describir cómo algunas empresas optan por mantener sus compromisos, aunque reduciendo a la mitad la cantidad de asistentes y los servicios contratados.
Facturación en retroceso y pérdidas millonarias
La situación también comienza a reflejarse en los números de las empresas. Mikis Matthias Yaluff von Schmeling, director de La Martina Producciones, señaló que desde octubre observa una desaceleración importante en la actividad, que atribuye principalmente al clima de incertidumbre política, la confrontación mediática y las disputas internas del oficialismo.
En su empresa, la facturación registró una caída del 30% durante octubre, mientras que los ingresos acumulados del segundo semestre hasta ese mes retrocedieron un 20% en comparación con el mismo período del año anterior.
El empresario indicó que la resolución de ueno bank por parte del Banco Central del Paraguay (BCP), las movilizaciones sociales y el inicio del proceso de juicio político marcaron una semana particularmente complicada para el sector, con numerosas cancelaciones y suspensiones.
“Algunos clientes tenían sus fondos operativos comprometidos, mientras otros prefirieron postergar decisiones ante la incertidumbre”, explicó.
Frente a este escenario, La Martina Producciones comenzó a implementar una mayor flexibilidad comercial, ofreciendo facilidades de crédito e incluso acuerdos de canje con otras empresas. Esta última modalidad implica también desarrollar nuevas capacidades comerciales para monetizar los productos y servicios recibidos como parte del intercambio.
No obstante, Yaluff señaló que su empresa mantiene su política habitual de solicitar una seña y cobrar el saldo una vez cumplido el servicio, bajo el criterio de que la confianza debe ser recíproca.
Por su parte, Cáceres estimó que las pérdidas para el conjunto del sector ya alcanzarían, como mínimo, los US$ 3 millones.
“Como mínimo podemos hablar de una pérdida de US$ 3 millones”, sostuvo la titular de Aseppe, quien explicó que un evento corporativo de aproximadamente 500 personas puede representar una inversión de entre US$ 100.000 y US$ 120.000.
Una cadena económica que involucra a más de 80.000 familias
El impacto económico va mucho más allá de las empresas organizadoras. La industria de eventos funciona a partir de una extensa red de proveedores que incluye servicios de sonido, iluminación, pantallas LED, escenarios, salones, catering, decoración, mobiliario, transporte, lavandería, personal técnico y trabajadores independientes.
Según la estimación de Cáceres, durante la pandemia el sector contaba con unos 40.000 proveedores directos, cifra que actualmente se habría duplicado.
“Yo me animo a decirte que estamos superando las 80.000 familias que dependen de eventos a nivel país. Pero indirectamente pasás el millón de personas”, afirmó.
El efecto se transmite de un eslabón a otro: cuando un evento se suspende, no solamente pierde ingresos la empresa organizadora, sino también quienes debían proveer el servicio gastronómico, los equipos audiovisuales, las vajillas, el mobiliario, la logística y el personal de apoyo.
“Es un efecto dominó que si cae un evento, detrás caen sonido, pantallas, vajillería, lavandería, catering”, resumió Cáceres.
Desde la experiencia empresarial, Yaluff coincidió en que los segmentos más vulnerables son los trabajadores independientes, los pequeños proveedores y las empresas con menor respaldo financiero.
“Cada evento genera actividad para mozos, parrilleros, decoradores, transportistas, técnicos y numerosos prestadores de servicios. Una cancelación afecta a toda esa cadena económica”, señaló.
El empresario agregó que la incertidumbre también modifica el comportamiento de los clientes, que comienzan a reducir presupuestos y a solicitar mayores facilidades de financiación. Esta situación representa una desventaja para las pequeñas empresas, que muchas veces no cuentan con suficiente capital para ofrecer crédito sin comprometer su propia liquidez.
Recortes presupuestarios y nuevas estrategias comerciales
Otro de los fenómenos que comienza a observarse es la reducción de la escala de los eventos. En contextos de incertidumbre financiera, política y económica, las empresas y los particulares tienden a revisar sus gastos y a priorizar compromisos considerados esenciales.
Para el sector, una de las primeras decisiones suele ser reducir o directamente eliminar los eventos corporativos y sociales de mayor envergadura.
“Para que tenga un impacto dentro de una casa o de una empresa, el recorte mínimo que se hace es del 50%, porque es ahí donde ellos ven que hacen número. Se sigue con el evento, pero con menos gente”, explicó Cáceres.
Esto implica que incluso las actividades que logran mantenerse pueden representar una facturación significativamente menor para los proveedores, debido a la reducción de asistentes y de servicios contratados.
Ante esta situación, las empresas también comienzan a revisar sus estrategias financieras y comerciales. Yaluff considera que una de las principales enseñanzas de esta situación es la necesidad de mantener un flujo de caja saludable, evitar comprometer toda la liquidez operativa y diversificar las relaciones bancarias.
“Es fundamental mantener un flujo de caja saludable, evitar comprometer toda la liquidez operativa y diversificar las relaciones bancarias, incluyendo reservas de disponibilidad inmediata”, sostuvo.
Asimismo, consideró necesario fortalecer los gremios empresariales para transmitir tranquilidad, promover soluciones y evitar que la incertidumbre termine profundizando las dificultades económicas.
Diciembre bajo presión y expectativas para 2027
La situación genera especial preocupación por el momento del año en que se producen las cancelaciones. Noviembre y diciembre suelen concentrar una parte importante de la actividad, impulsada por encuentros empresariales, celebraciones corporativas, fiestas de fin de año y eventos sociales.
A esto se suma la incertidumbre sobre las actividades previstas para enero y el desempeño del primer trimestre de 2027, período en el que también se desarrollan eventos de verano.
Para Cáceres, la recuperación dependerá principalmente de que los consumidores y las empresas vuelvan a percibir un escenario de estabilidad.
“Lo que más necesitamos ahora es que el cliente, el paraguayo en sí, sienta la estabilidad de vuelta, porque cuando sientan estabilidad, la gente va a volver a programar su evento”, manifestó.
La presidenta de Aseppe aseguró que las señales de retracción no se limitan a la capital del país y su área metropolitana. Según indicó, recibieron comunicaciones de asociados de Ñeembucú, Ciudad del Este y Encarnación que también reportaron cancelaciones.
En ese sentido, sostuvo que la recuperación de la confianza debe involucrar tanto al ámbito político como al financiero.
“Necesitamos recuperar la credibilidad en el sistema político como el sistema financiero”, remarcó.
Desde la perspectiva de Yaluff, si la situación logra mantenerse contenida, el panorama no necesariamente será negativo a largo plazo. Sin embargo, advirtió que probablemente no sea el mejor año para la industria y que el desafío estará en preservar las fuentes de trabajo y evitar que las dificultades financieras se trasladen a otros ámbitos de la economía.
Su principal preocupación es que la pérdida de confianza provoque una salida de capitales, encarezca el dinero y restrinja el acceso al crédito, especialmente al financiamiento de largo plazo.
“La confianza es uno de los principales activos de cualquier economía, y recuperarla debe ser una responsabilidad compartida entre las instituciones, los medios de comunicación y el sector empresarial”, expresó.
El gremio espera que la actividad pueda comenzar a repuntar durante el primer trimestre de 2027, aunque reconoce que las próximas semanas serán determinantes para evaluar la evolución del mercado.
Para una industria que moviliza a miles de proveedores y trabajadores en todo el territorio nacional, el desafío inmediato será sostener la liquidez, preservar los puestos de trabajo y evitar que la incertidumbre actual se transforme en una retracción prolongada del consumo y de la actividad empresarial.
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