Mickey Paraguay, entre tradición e innovación: la estrategia que impulsa su expansión en un mercado competitivo

Mickey Paraguay estuvo presente en la Expo Capasu 2025 y reafirmó el vínculo con sus consumidores y clientes permitiendo dimensionar el peso económico que la compañía tiene en la industria alimenticia y el consumo masivo del país. Con más de 300 colaboradores directos e indirectos, presencia en los 17 departamentos y una red que abarca más de 17.000 clientes, la firma atraviesa un momento de consolidación y expansión.

 

Durante el evento, la compañía exhibió su amplia gama de productos que forman parte de la mesa paraguaya en cada temporada: desde el cocido quemado, el almidón para la tradicional chipa y las hierbas para mate en invierno, hasta condimentos, salsas y sales para los asados en verano. Estos productos son los pilares de su crecimiento y la razón de un incremento superior al 15% en ventas en comparación con 2024.

En conversación con la encargada de marketing, Rocio Morel, explicó que uno de los principales desafíos es la creciente competencia en el rubro. Para enfrentarlo, Mickey apuesta por la innovación constante y la lectura de tendencias de consumo, lo que le permite ofrecer productos que se mantienen en el top of mind del consumidor paraguayo.

Mickey Paraguay, posee como una de sus principales focos de trabajo a corto plazo el fortalecimiento del canal supermercadista, considerado estratégico para expandir la visibilidad y mejorar la llegada a consumidores urbanos.

La empresa ya cuenta con una sólida estructura logística que garantiza abastecimiento en todo el país, pero busca potenciar este canal específico para diversificar aún más sus puntos de contacto.

El muñeco Mickey, ícono de la marca, fue parte del atractivo en la Expo, recordando al público la cercanía y el valor emocional que la marca construyó a lo largo de los años. Esa combinación de tradición, innovación y cercanía con el consumidor explica el sostenido crecimiento de la compañía.

El contexto de alta competencia obliga a diferenciarse no solo en producto, sino también en la relación con los clientes y consumidores. Para ello, Mickey apuesta a reforzar la fidelidad de su cartera y ampliar su capacidad de innovación, mientras mantiene su rol de generador de empleo y dinamizador de la cadena de valor local.

Con un crecimiento sostenido, un plan de innovación en marcha y un mercado cada vez más competitivo, Mickey Paraguay se posiciona como un referente clave en la industria nacional, con una estrategia clara: seguir creciendo de la mano de la tradición paraguaya y la innovación que demanda el consumidor moderno.

Tu opinión enriquece este artículo:

La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

(Por BR) Asunción sumará en los próximos días un nuevo símbolo urbano y religioso. La capital contará con un monumento de gran escala dedicado a Nuestra Señora de la Asunción, patrona y fundadora espiritual de la ciudad, que será emplazado en el paseo central de la Costanera, detrás del Palacio de Gobierno. La obra demandó más de un año de trabajo, tendrá cerca de 11 metros de altura y será inaugurada, si el cronograma oficial se mantiene, entre el 14 y el 15 de agosto, coincidiendo con las celebraciones por el aniversario de la capital.

Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.

“El título es solo un papel. Lo que te define es lo que hacés y cómo lo hacés”

(Por NL) Pasó más de diez años aprendiendo en las obras antes de ponerse al frente de una empresa. Hoy, como CEO de Ecotran SA, una compañía constructora, Luis Fernando “Ito” Canillas Díaz de Vivar dijo en entrevista con InfoNegocios que el mayor desafío de un líder no es resolver todos los problemas, sino construir equipos capaces de hacerlo sin depender totalmente de él. Habló sobre liderazgo, cultura organizacional, inteligencia artificial, el futuro de la construcción y por qué, en un negocio en el que cada detalle cuenta, cumplir la palabra es la mejor estrategia comercial.