En el nombre del padre en publicidad: “Hay poca comunicación emocional y eso se puede mejorar”

Este 16 de junio se celebra el Día del Padre, cuando normalmente abundan las campañas publicitarias relacionadas al tema, y Daniel Achával, presidente de la Asociación Paraguaya de Agencias de Publicidad, habló de cómo se enfocan las marcas.

“Las campañas publicitarias por el Día del Padre obviamente apuntan a aumentar las ventas en esa fecha comercial en la que predomina especialmente la promoción de productos de ocio, hobby e indumentaria”, explicó el presidente.

Para Achával, lo primordial es que las marcas logren crear vínculos con sus clientes y posibles clientes durante estas fechas.

“Estas fechas son siempre relevantes si uno quiere construir un vínculo emocional entre la marca y la audiencia, siempre y cuando sea coherente con lo que la marca está construyendo. Es importante construir lo emocional porque la preferencia no se construye sólo con ofertas”, mencionó.

Por otra parte, aclaró que la fecha del Día del Padre no logra el mismo impacto de ventas que sí logra el Día de la Madre. 

“El Día de la Madre es una fecha comercial más relevante que el Día del Padre, mucho más importante a nivel ventas. Por ende, la cantidad de campañas también es mayor. Eso tiene mucho que ver con el contexto cultural de un país con muchas madres solteras”, consideró.

Según Achaval, la mayoría de la comunicación por el Día del Padre se limita a descuentos y “hay muy poca comunicación emocional y eso es lo que hay que ir mejorando con el paso del tiempo”.

Atuendos deportivos, equipos de sonido, computadoras, bicicletas, parrillas y juegos para parrillero, bebidas, trajes de vestir, zapatos y materiales en cuero, son los productos más promocionados por las marcas en espera de la mencionada fecha. 

Tu opinión enriquece este artículo:

Junio Dantas: “Tenemos la expectativa de llegar a US$ 1.000 millones en negocios durante la Expo Paraguay Brasil”

La Expo Paraguay Brasil 2026 llegará a Hernandarias con una expectativa muy superior a la edición anterior y con el objetivo de transformar el creciente interés de empresarios brasileños por instalarse, invertir o ampliar operaciones en Paraguay en acuerdos comerciales concretos. Además, para este año, el evento apunta a generar hasta US$ 1.000 millones en negocios y capitalizar el interés brasileño por Alto Paraná.

Tirzepatida: primero la ley, después el impuesto

(Por Celso Vergara Heinrroth Abogado y Contador)  La discusión sobre la posibilidad de aplicar IVA del 5% a la tirzepatida debe comenzar por una cuestión jurídica elemental y decisiva: para hacerlo se necesita modificar la ley. Actualmente, el artículo 21 de la Ley N.º 5.372/2014 exonera de impuestos a los medicamentos e insumos destinados al tratamiento y autocontrol de la diabetes, tanto en su importación como en su venta. Mientras esa disposición se encuentre vigente y el medicamento esté comprendido en sus presupuestos, no existe una decisión administrativa que pueda sustituir la voluntad del legislador. No estamos, por tanto, ante una tasa que la Administración Tributaria pueda aplicar mediante un cambio de criterio; estamos ante una exoneración establecida por ley que solamente otra ley puede modificar.

US$ 665 millones en juego entre Atome y ANDE: “No estamos todavía en un litigio, pero el siguiente paso puede ser un arbitraje”

(Por NL) La empresa británica notificó al Estado paraguayo su intención de someter una eventual reclamación a arbitraje internacional por el conflicto en torno a las condiciones de energía para su proyecto de fertilizantes verdes en Villeta. El arbitraje todavía no comenzó; ahora se abre un período de consultas, mientras exfuncionarios de la ANDE cuestionan el impacto que habría tenido la tarifa especial y un especialista en arbitraje explicó a InfoNegocios qué puede pasar a partir de ahora.

Marcos García: “Crecer rápido puede ser relativamente fácil; crecer bien requiere mucha más disciplina”

Para Marcos Vinicius Abbade Garcia, liderar es formar equipos autónomos, tomar decisiones y mantener al cliente en el centro. Al frente de Cielo Azul B Paraguay SA, apuesta por una gestión basada en personas, procesos y disciplina, en la que la propuesta de valor va más allá del precio y se sostiene en el cumplimiento, la calidad y la capacidad de respuesta. Su mirada hacia el futuro también incorpora la inteligencia artificial como aliada para optimizar procesos y decisiones, sin perder de vista el valor de la experiencia y el talento humano.