Alberto Ibáñez: “Es crucial saber motivar al equipo y que participe activamente en la mejora de los procesos”

(Por LA) El liderazgo efectivo es crucial para el éxito de cualquier organización. Alberto Ibáñez, gerente de Banca de Consumo de IBISA ECA, que maneja las marcas Credex e Ibitec, ofrece una perspectiva única sobre lo que significa ser un líder en este sector. Con una carrera marcada por aprendizajes significativos y un enfoque innovador, Ibáñez compartió su visión sobre la motivación, la estrategia comercial y su pasión por la tecnología.

¿Cuál considera que es la principal habilidad que todo gerente debería tener o desarrollar?

La principal habilidad que un gerente debe tener es ser auténtico. Si tenés en tus genes ser una buena persona, eso se nota. Además, la capacidad de dirección, un liderazgo natural y un verdadero acompañamiento a los subordinados permiten conducir equipos de alta productividad. También es crucial saber motivar al equipo, no solo para que siga instrucciones, sino para que participe activamente en la mejora de los procesos.

¿Qué es fundamental para liderar un equipo?

Es esencial que los miembros del equipo conozcan a fondo el negocio. Deben estar al tanto de sus fortalezas y debilidades para comprender plenamente su rol y las expectativas que se tienen de ellos.

¿Cuál es su filosofía de trabajo?

Mi filosofía de trabajo se basa en la constancia y la perseverancia. Siempre busco innovar y no quedarme en los mismos hábitos con el tiempo, cumpliendo cabalmente con lo que mencioné anteriormente sobre liderazgo y motivación.

¿Cuál debe ser el enfoque en una estrategia comercial y qué se debe evitar?

En una estrategia comercial, es fundamental considerar todos los aspectos del producto, el segmento al que va dirigido, las posibilidades de colocación y los estudios de mercado. Debemos evitar la creencia de que una simple hoja de cálculo puede resolver todos los problemas.

¿Qué momento de su vida marcó un aprendizaje importante en su carrera?

A los 24 años, tuve la oportunidad de ser gerente de ventas de una marca internacional de gaseosas. Allí aprendí mucho sobre costos y su impacto en el valor final del producto. Otro momento clave fue en la gerencia de logística comercial en una conocida fábrica de cerveza, donde comprendí la importancia del manejo presupuestario y del factor humano en un sector altamente competitivo.

¿Cuál considera que es su mayor fortaleza y su debilidad?

Mi mayor fortaleza es la capacidad de relacionarme bien con los demás; el humor siempre me acompaña. En cuanto a mi debilidad, tengo dificultades para levantarme temprano.

¿Con qué tecnología se lleva mejor y cuál le da pelea?

La tecnología me apasiona. Me llevo bien con todas las aplicaciones relacionadas con el trabajo y he estado en contacto con sectores tecnológicos a lo largo de mi carrera. Mi lema es: “un usuario que participa y opina, hace programadores exitosos”. Sin embargo, sigo aprendiendo sobre Excel; es un programa amplio y siempre hay algo nuevo que descubrir.

¿Qué libro o podcast recomienda para todo ejecutivo?

Recomiendo leer 0 Quejas y Estrategia, el conocimiento secreto de Alejandro Magno. Ambos ofrecen perspectivas valiosas sobre liderazgo y estrategia.

¿Cuál es su pasatiempo favorito?

Mis paseos en moto son mi pasatiempo favorito, ya que me brindan la oportunidad de autoanalizarme, conocer gente nueva y disfrutar de paisajes. También disfruto del pádel, que es otra de mis pasiones.

¿Qué es lo último que hace al terminar de trabajar?

Al finalizar la jornada, lo último que hago es verificar los números de producción y proyectar el cierre de mes. Luego, al día siguiente, converso con el equipo para informarles sobre el avance de la producción y discutir los ajustes necesarios.

Tu opinión enriquece este artículo:

El Head de Cultura, el rol absolutamente clave hoy en las empresas tops de USA (que aún en Latinoamérica no se ha implementado)

(Por Juan Maqueda, Marcelo Maurizio y Estely Rotmistrovsky, desde Miami) En la actualidad, el Head de Cultura (también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura o el Co-Ceo) es un puesto cada vez más relevante en las empresas, tanto en línea como fuera de línea. En esta nota te contamos sobre casos concretos de éxito de este rol en USA, Europa y América Latina.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

Empieza este 2026 haciendo lo que ya los Gurús de las top brands hacen

(Por Otero-Maurizio) "El marketing del futuro no se vende; se vive. Y las marcas que creen espacios para vivir, ganarán." Las tendencias 2026 no son meras predicciones, sino síntomas de una transformación profunda en la psicología del consumidor, la economía de la atención y la arquitectura de valor de las marcas. 

(Contenido de alto valor: 3 minutos)

Ole Miss creó el relato perfecto del “Fast Friday” al Fiesta Bowl (por qué Miami es el último capítulo de una revolución)

(Por Ortega) El field goal de 47 yardas de Lucas Carneiro que venció a Georgia no fue un golpe de suerte. Fue la culminación de un proceso diseñado para prosperar en el caos, la validación de una hipótesis arriesgada: que un equipo puede perder a su entrenador estrella un mes antes del playoff, mantener a un staff dividido entre dos programas, y aún así ejecutar bajo presión extrema.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ilusionarse)

Ricardo Dos Santos: “Paraguay debe apuntar a inversiones que generen divisas, que exporten y nos conviertan en proveedores del mundo”

(Por NL) El 2025 cerró como un año de resultados positivos para el comercio y los servicios en Paraguay, pero también dejó sobre la mesa desafíos estructurales que, de no abordarse, podrían poner en riesgo la sostenibilidad del crecimiento. Así lo resume la Cámara Nacional de Comercio y Servicios del Paraguay (CNCSP), que nuclea a decenas de gremios y actores principales de la economía formal.

Ir de ahorro programado a CDA: recomiendan planificar inversiones para el 2026 desde enero

De cara al inicio del 2026, ordenar las finanzas y pensar en cómo hacer trabajar los ingresos aparece como uno de los principales objetivos para muchas personas. En un contexto donde la inflación y el costo de vida siguen presionando, la clave ya no pasa solo por ahorrar, sino por incorporar estrategias simples y sostenidas que permitan invertir sin complicarse ni asumir riesgos innecesarios desde el primer momento.

Los autos más vendidos del mundo confirman el reinado de los modelos SUV y el liderazgo de Toyota

El negocio automotor a nivel mundial cerró su último ranking anual con una conclusión difícil de discutir ya que, el SUV se consolidó como el formato dominante a nivel mundial y Toyota volvió a ratificar su posición como el fabricante más sólido del planeta. Así lo refleja el informe de Car Industry Analysis, que compila las ventas globales de vehículos livianos correspondientes a 2024, cuyos datos finales se publicaron recién entre agosto y septiembre de este año, tras un extenso proceso de verificación en decenas de mercados.