Delia Rojas: “Si bien hay talento, muchas veces nos cuesta trabajo al buscar un nivel gerencial o de directores”

(Por TA) Paraguay atraviesa un momento de crecimiento que abre oportunidades para el desarrollo del talento humano. En ese contexto, Delia Rojas, directora de People & Culture de LCG Executive Coach, señaló que el país cuenta con condiciones favorables para potenciar las capacidades de su capital humano. “Paraguay es un país donde podemos aprovechar justamente las habilidades de las personas”, afirmó.

La especialista explicó que el crecimiento económico y empresarial del país genera un escenario propicio para que nuevas generaciones se incorporen al mercado laboral. En su opinión, el contexto actual permite pensar en un desarrollo sostenido del talento local. “Es un país que está en crecimiento, se está desarrollando mucho”, sostuvo.

Dentro de ese proceso, Rojas destacó el peso que tiene la población joven en las organizaciones. Según comentó, muchas empresas incorporan a estudiantes universitarios que comienzan su carrera profesional incluso antes de graduarse. “Sí hay talento, hay mucha gente joven, mucha gente por desarrollar”, indicó.

En ese sentido, subrayó que las empresas cumplen un rol clave en la formación de profesionales. Para la ejecutiva, el sector privado funciona como un espacio donde se puede identificar, acompañar y potenciar el talento desde sus primeras etapas. “Las empresas son un semillero donde se puede formar a las personas y aprovechar su potencial desde que se están iniciando en el ámbito profesional”, expresó.

No obstante, advirtió que el desarrollo del talento requiere un mayor esfuerzo en capacitación. A su criterio, el país cuenta con personas con potencial, pero aún debe fortalecer habilidades para responder a las exigencias del mercado laboral. “Me parece que hay que fortalecer el tema de la capacitación y de la formación”, remarcó.

Uno de los principales desafíos aparece cuando las organizaciones buscan cubrir cargos de mayor responsabilidad. Rojas explicó que, a pesar de la existencia de talento, muchas empresas encuentran dificultades al momento de seleccionar perfiles para posiciones estratégicas. “Si bien hay talento, muchas veces nos cuesta trabajo, a la hora de buscar un nivel gerencial o de directores, encontrar el perfil correcto”, afirmó.

Ante este escenario, consideró fundamental apostar por el desarrollo profesional continuo. Según señaló, el crecimiento del país también dependerá de la capacidad de formar líderes preparados para asumir mayores responsabilidades. “Se tiene que invertir en formación”, enfatizó.

Sin embargo, la especialista aclaró que el aprendizaje no depende exclusivamente de las empresas. También consideró que cada profesional debe asumir un rol activo en su propio crecimiento. “Las personas también deberían invertir por sí mismas en ese crecimiento”, sostuvo.

Otro punto que destacó es el aumento del talento femenino en el mercado laboral. Desde su experiencia profesional, observó que cada vez más mujeres buscan oportunidades para desarrollarse y asumir nuevos desafíos dentro de las organizaciones. “Hay una oferta grande de talento femenino”, comentó.

Incluso aseguró que muchas profesionales muestran una fuerte motivación por avanzar en sus carreras y adquirir nuevas habilidades. “He visto chicas con mucho hambre de crecer, de aprender”, agregó.

Finalmente, Rojas señaló que el desarrollo del talento también exige cambios en la forma de liderar dentro de las empresas. En su opinión, las organizaciones necesitan evolucionar hacia modelos de gestión más modernos y participativos. “El liderazgo se está quedando arcaico, tiene que evolucionar”, afirmó.

Para la ejecutiva, ese cambio implica escuchar más a los equipos de trabajo y comprender sus necesidades. De esta manera, las empresas podrán construir entornos laborales más sólidos y sostenibles. “Hay que escuchar las necesidades, escuchar qué quiere mi equipo, cómo se está sintiendo y darle feedback”, explicó.

En esa línea, concluyó que el desafío de las organizaciones no solo pasa por desarrollar talento, sino también por construir culturas corporativas más cercanas a las personas. “Hay que trabajar en ese aspecto para volver más humanas a las empresas”, finalizó.

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