Más allá del rosa: ¿Cómo las marcas pueden generar un impacto real en la lucha?

(Por BR) El mes de octubre, conocido como Octubre Rosa, se convirtió en una plataforma clave para visibilizar la lucha contra el cáncer de mamá. Durante este mes, muchas marcas adoptan el color rosa en sus campañas y productos, con el objetivo de generar conciencia sobre esta enfermedad.

Sin embargo, lo que diferencia a las campañas más efectivas no es solo el uso del color, sino la autenticidad y el impacto real que logran en la sociedad. Pamela Hickethier, consultora de marketing, y Andrea Miranda, directora de la consultora de marketing y comunicación Somos Mucha, ambas explicaron cómo las marcas están aprovechando esta causa y qué deben hacer para evitar el riesgo de caer en el llamado pinkwashing.

“El mes de octubre brinda a las marcas la oportunidad de demostrar su compromiso social, pero debe ir más allá del simbolismo del color rosa”, explicó Andrea Maidana. “Muchas empresas cambian sus logotipos o utilizan el color rosa en sus productos, pero esto puede percibirse como superficial si no hay una acción real detrás. Los consumidores son cada vez más críticos y exigen transparencia”, señaló Hickethier.

Maidana coincidió en la importancia de la autenticidad. “No se trata solo de teñir el logo de rosa por un mes y luego volver a las actividades comerciales habituales. Si las marcas quieren realmente apoyar la causa del cáncer de mama, deben hacerlo de manera genuina y con un impacto tangible. De esta forma, no solo se suma a la causa, sino que también se construye una relación de confianza con los consumidores”, agregó.

Las estrategias de marketing que se implementan durante el Octubre Rosa varían, pero las más comunes incluyen la creación de contenido educativo en redes sociales, donde se comparten testimonios de pacientes, información sobre la detección temprana y datos relevantes sobre la enfermedad.

Hickethier mencionó que “el pinkwashing (usar el color rosa sin acciones concretas que respalden la causa) es un riesgo. Las ventas pueden aumentar a corto plazo, pero la credibilidad de la marca puede verse afectada si los consumidores perciben que se trata de una estrategia puramente comercial. Esto puede incluir aportes destinados a investigaciones sobre el cáncer de mama, campañas de prevención, o la facilitación de estudios de detección temprana. Solo así se garantiza que la acción trascienda y aporte un valor real. Los consumidores aprecian la transparencia y el compromiso genuino”.

Maidana enfatizó la importancia de involucrar a los colaboradores en estas iniciativas. "Algunas de las marcas con las que trabajamos fueron más allá de la mera visibilidad, creando programas internos para sus empleados, como días libres adicionales para que se realicen exámenes médicos preventivos o facilitando el acceso a profesionales de la salud. Este tipo de acciones refuerzan el compromiso interno y demuestran que la causa no es solo una cuestión de marketing".

Cómo evitar el oportunismo

Para que las campañas del Octubre Rosa no sean percibidas como oportunistas, las empresas deben asegurarse de que sus acciones estén alineadas con su misión y propósito a largo plazo. Es clave que las empresas no vean esto como una oportunidad de marketing de un solo mes.

“Esto implica asociarse con organizaciones legítimas, medir y comunicar los resultados de las acciones realizadas, y asegurarse de que el compromiso con la causa no se limite sólo al mes de octubre. Un enfoque honesto también incluye transparencia sobre los aportes económicos y las donaciones, así como iniciativas internas que promuevan el bienestar de los empleados”, indicó Hickethier.

El Octubre Rosa influye significativamente en la percepción de los consumidores sobre la responsabilidad social de las marcas.

“El Octubre Rosa influye significativamente en la percepción de los consumidores sobre la responsabilidad social de las marcas. Cuando una empresa se suma a esta causa con un compromiso auténtico, los consumidores tienden a verla como una marca más consciente, empática y comprometida con el bienestar de la sociedad”, reflexionó Maidana.

Tu opinión enriquece este artículo:

Junio Dantas: “Tenemos la expectativa de llegar a US$ 1.000 millones en negocios durante la Expo Paraguay Brasil”

La Expo Paraguay Brasil 2026 llegará a Hernandarias con una expectativa muy superior a la edición anterior y con el objetivo de transformar el creciente interés de empresarios brasileños por instalarse, invertir o ampliar operaciones en Paraguay en acuerdos comerciales concretos. Además, para este año, el evento apunta a generar hasta US$ 1.000 millones en negocios y capitalizar el interés brasileño por Alto Paraná.

Tirzepatida: primero la ley, después el impuesto

(Por Celso Vergara Heinrroth Abogado y Contador)  La discusión sobre la posibilidad de aplicar IVA del 5% a la tirzepatida debe comenzar por una cuestión jurídica elemental y decisiva: para hacerlo se necesita modificar la ley. Actualmente, el artículo 21 de la Ley N.º 5.372/2014 exonera de impuestos a los medicamentos e insumos destinados al tratamiento y autocontrol de la diabetes, tanto en su importación como en su venta. Mientras esa disposición se encuentre vigente y el medicamento esté comprendido en sus presupuestos, no existe una decisión administrativa que pueda sustituir la voluntad del legislador. No estamos, por tanto, ante una tasa que la Administración Tributaria pueda aplicar mediante un cambio de criterio; estamos ante una exoneración establecida por ley que solamente otra ley puede modificar.

US$ 665 millones en juego entre Atome y ANDE: “No estamos todavía en un litigio, pero el siguiente paso puede ser un arbitraje”

(Por NL) La empresa británica notificó al Estado paraguayo su intención de someter una eventual reclamación a arbitraje internacional por el conflicto en torno a las condiciones de energía para su proyecto de fertilizantes verdes en Villeta. El arbitraje todavía no comenzó; ahora se abre un período de consultas, mientras exfuncionarios de la ANDE cuestionan el impacto que habría tenido la tarifa especial y un especialista en arbitraje explicó a InfoNegocios qué puede pasar a partir de ahora.

Marcos García: “Crecer rápido puede ser relativamente fácil; crecer bien requiere mucha más disciplina”

Para Marcos Vinicius Abbade Garcia, liderar es formar equipos autónomos, tomar decisiones y mantener al cliente en el centro. Al frente de Cielo Azul B Paraguay SA, apuesta por una gestión basada en personas, procesos y disciplina, en la que la propuesta de valor va más allá del precio y se sostiene en el cumplimiento, la calidad y la capacidad de respuesta. Su mirada hacia el futuro también incorpora la inteligencia artificial como aliada para optimizar procesos y decisiones, sin perder de vista el valor de la experiencia y el talento humano.

Especial Municipios V: Más capacitación y espacio, las demandas del empresariado de Caaguazú para potenciar el comercio

(Por SR) En el marco del Especial Municipios de InfoNegocios, una serie que pone el foco en la realidad económica y empresarial de distintos distritos de cara a los comicios municipales del 4 de octubre, Caaguazú llega a esta quinta entrega con una agenda marcada por la capacitación, el acceso a financiamiento, la formalización y la necesidad de generar condiciones para nuevas inversiones.

Tecnología para no perder margen: así se prepara la agroindustria de Alto Paraná para una nueva campaña

El motor agroindustrial de Alto Paraná —con una dinámica que trasciende los tradicionales límites del sur departamental para irradiarse hacia todo el territorio— encara una nueva campaña productiva bajo la necesidad imperiosa de blindar sus márgenes. Para ello, la consigna es compensar la imprevisibilidad climática y el peso de los costos operativos mediante la incorporación intensiva de tecnología, biotecnología y un sistema de siembra directa consolidado a nivel país.