Rodrigo Maluff: “Queremos alcanzar US$ 20.000 millones de inversión extranjera directa en cinco años”

Una delegación gubernamental encabezada por el presidente de la República Santiago Peña y acompañada por empresarios nacionales participará desde el 10 hasta el 12 de abril, en el Latin Annual Meeting organizado por la empresa Latin Securities en Punta del Este, Uruguay. ¿Los objetivos? Uno inmediato es duplicar la identificación de empresas extranjeras interesadas en invertir en el país. Al respecto conversamos con el viceministro de Rediex, Rodrigo Maluff.

¿De qué se trata este evento y quiénes integran la comitiva paraguaya?

Esta es la sexta edición del Latin Annual Meeting, un evento que organiza Latin Securities, una casa de bolsa y administradora de fondos uruguaya que está en toda la región. Se volvió un evento muy popular y es uno de los más emblemáticos del negocio financiero en Uruguay. Convoca a unas 1.500 personas y se esperan 2.000 invitados al foro.

En esta ocasión invitaron al presidente Santiago Peña a hacer la apertura. La delegación gubernamental paraguaya se completa con los titulares del MIC, Javier Giménez, y del MOPC, Claudia Centurión, con el viceministro de Minas y Energía, Mauricio Bejarano, y mi persona.

El presidente Peña va a participar en varias reuniones posteriores al cierre, y va a concurrir a una cena con empresarios. Nos acompañarán empresarios nacionales de diversos sectores, quienes compartirán su experiencia trabajando en Paraguay y sus proyectos de inversión.

¿De qué países son los inversionistas a quienes quieren interesar?

Este evento está dirigido al Cono Sur, a inversionistas de Argentina, Brasil, algunos de Chile, Uruguay, y por supuesto Paraguay. A todos los invitados del evento les enviamos la presentación del país.

Del pool de inversionistas que están participando ya seleccionamos a las interesadas en el sector forestal, en el energético, donde seguimos impulsando energía renovable, biocombustibles y otros; en el sector logístico pretendemos mover más toneladas en la hidrovía, queremos sumar 30 millones de toneladas a las casi 20 millones que movemos hoy, y estamos viendo cómo finalizar el flujo de materiales del norte, de Brasil, de Bolivia. Uruguay es el partner con el que trabajamos casi todo el movimiento de cargas por la hidrovía.

¿Qué se espera obtener en estos encuentros?

Como estrategia nacional estamos tratando de atraer mayor inversión extranjera directa. En la mañana del 11 junto al ministro Giménez vamos a tener reuniones, mesas de trabajo, la primera con el sector forestal, la segunda con el sector logístico e hidrovía, la tercera sesión de trabajo será sobre energía, y una cuarta sobre infraestructura, a la que se va a sumar la ministra Centurión.

Para nosotros es un momento clave para invitar a empresas extranjeras a invertir en el país. Como gobierno estamos buscando la duplicación de la inversión extranjera directa (IED) en estos cinco años, y con este tipo de actividades, de misiones comerciales, estamos empujando en esa dirección.

¿Cómo se traduce esa intención en números?

Estas actividades son las que nos van a acercar a la gente de fuera del país. Uruguay tiene un potencial financiero muy importante. Nuestra meta es duplicar la identificación de empresas extranjeras interesadas en invertir. El año pasado terminamos con 557 empresas. Es una meta muy agresiva, pero tenemos a todo el equipo de gobierno alineado hacia ese fin.

El embudo comercial necesita ser abastecido con mucha fuerza para lograr la meta y que de él salgan inversiones extranjeras en los próximos cinco años. Eso lo hacemos tanto promocionando fuera del país como recibiendo gente en Rediex, con todo el equipo de gobierno. En cuanto a montos, queremos pasar de US$ 8.000 millones de IED a US$ 15.000 millones o a US$ 20.000 millones al término de este gobierno.

¿Cuántas de las intenciones de negocio se concretan finalmente?

Estamos buscando averiguar cuál es nuestra eficiencia en conversión. Pasa por un proceso de definir cuál es el trato con los inversores, qué quieren hacer, qué pueden hacer. Así se va depurando ese número grande de 1.000 empresas y quedan las interesadas en proyectos específicos.

Lo que queremos es que del embudo comercial salgan más de US$ 1.000 millones de inversión en este año, subir a US$ 2.000 millones el año que viene, a US$ 3.000 luego y después mantener ese ritmo. Para tener una idea, el año pasado entraron US$ 300 millones. Queremos triplicar eso y el nuevo monto duplicar en 2025. Son metas agresivas pero alcanzables.

Tu opinión enriquece este artículo:

Por qué el guaraní seguiría fuerte este 2026 y qué podría revertir la tendencia de la moneda

El guaraní cerró 2025 como una de las monedas más fuertes de la región, con una apreciación cercana al 17% frente al dólar. El resultado respondió a una combinación de factores internos y externos que marcaron el comportamiento del tipo de cambio a lo largo del año, desde ajustes regulatorios y política monetaria hasta el contexto internacional. De cara a 2026, economistas anticipan que la debilidad del dólar podría extenderse, al menos bajo las condiciones actuales, apoyada en una buena cosecha y una sostenida demanda externa de la producción paraguaya.

No hace falta ser famoso: el reclamo por uso indebido de imagen que llega a Shein desde Paraguay

(Por NL) Una joven emprendedora paraguaya descubrió que su imagen estaba siendo utilizada por la plataforma internacional Shein para promocionar productos, sin haber otorgado autorización alguna. Su fotografía apareció dentro de la aplicación y en el sitio web de la marca, lo que abrió el interrogante de qué ocurre cuando una empresa utiliza la imagen de una persona sin permiso para vender.

Paradoja Starbucks 2026: reestructura en EEUU y crece en MX (by Alsea) (¿por qué nadie te explica por qué?)

(Por Maqueda y Maurizio) Si quieres entender el futuro del retail, no mires las ganancias. Mira las energías contrastantes. Starbucks no tiene un problema financiero; tiene una crisis ontológica. Mientras en México florece como un ecosistema resiliente, en Estados Unidos se contrae como un organismo que olvidó su propia mitología.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

Rosemary Beach: es como ir a lo mas lindo de Europa y de Miami a la vez (en Florida)

(Por Maurizio) Este pequeño paraíso, ubicado en la pintoresca Costa del Golfo, es un verdadero refugio para aquellos que buscan una escapada idílica, combinando la serenidad de la naturaleza con un estilo de vida moderno y vibrante. En el vasto paisaje de la costa de Florida, se encuentra un rincón de ensueño que no siempre recibe la atención que merece: Rosemary Beach

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

¿Inversión neerlandesa en Colonias Unidas? Proyectan instalar bungalows con enfoque sostenible y museo temático de minerales

(Por NL) Paraguay sigue despertando interés en inversores extranjeros que buscan proyectos de largo plazo ligados al turismo, la naturaleza y las experiencias culturales. En ese marco, un empresario holandés inició conversaciones con el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) para analizar la viabilidad de un emprendimiento turístico en la zona de Colonias Unidas, departamento de Itapúa.

Ejecutan emisión de bonos corporativos por G. 512.500 millones (la más grande en la historia del mercado paraguayo)

En un hecho sin precedentes para el mercado financiero local, Telecel SAE, operadora de la marca Tigo Paraguay, llevó a cabo la emisión de bonos corporativos más grande de la historia del país, por un valor de Gs. 512.500 millones (equivalente a aproximadamente US$ 68 millones). La operación fue estructurada y organizada por Banco Itaú Paraguay, con Itaú Invest como agente colocador.

¿Cuánto vale realmente una empresa en Paraguay? Claves para entender el precio de un negocio

(Por TA) Valorar una empresa no es muy distinto a ponerle precio a un terreno, un vehículo o cualquier otro activo, según el ingeniero Enrique Varela, Business Solutions Associate Partner de PKF Paraguay, quien remarcó que las empresas representan patrimonio puro para sus dueños y que conocer su valor resulta clave en múltiples situaciones estratégicas. En el país, cada vez más empresarios buscan responder una pregunta central: ¿cuánto vale mi negocio?

Marcelo Toyotoshi: “El camino difícil suele ser el correcto. Hay que mirarse al espejo y preguntarse qué tengo que cambiar”

(Por NL) Marcelo Toyotoshi, presidente del Grupo Toyotoshi, reflexiona sobre su vida y la transformación de Paraguay. Desde su infancia en una Asunción tranquila hasta liderar un conglomerado clave, comparte cómo forjó, con su padre, pilares de confianza que atrajeron inversión japonesa y generaron miles de empleos. Tras una crisis personal en 2019, impulsó un cambio cultural que hoy lo enorgullece, y afirma que el futuro del país depende de la educación y de mostrarse al mundo.