Se perfila bien: Barberías adoptan el modelo de suscripción mensual (y tienen éxito)

(Por BR) Los Barberos de López y Club Varsovia son dos pioneros en el sector de barbería en Paraguay, que incorporan el modelo de negocios por suscripción, además la primera atienda las 24 horas y la segunda pone foco en un ambiente sofisticado, apuntando a ser un club de caballeros.

Los Barberos de López, opera 24/7, ofrece una suscripción mensual de G. 150.000 para cortes ilimitados, destacándose por su disponibilidad y adaptabilidad a tendencias masculinas. Club Varsovia combina lujo y exclusividad en sus dos sucursales de Asunción, ofreciendo servicios premium y productos importados, con el Pacto Varsovia a G. 220.000, que incluye cortes, masajes y bebidas. Ambos se destacan por su innovación y enfoque en el cuidado masculino.

En entrevista con InfoNegocios, Carlos Travieso, propietario de Los Barberos de López, nos comentó cómo iniciaron. “La idea surgió para ofrecer algo innovador a los clientes que normalmente salen tarde de sus trabajos y ya no encuentran una barbería disponible para cortarse el cabello, es por eso que decidimos hacerlo 24/7. Un dato curioso de por qué quisimos poner Los Barberos de López es porque queríamos saber quién habrá sido el barbero del Mariscal López”, agregó.

“Este modelo fue un gran éxito, especialmente entre empresarios y personas con horarios laborales exigentes que buscan lucir impecables en cualquier momento. Un corte de cabello y barba por separado cuesta G. 100.000, lo que hace que la suscripción sea una opción mucho más rentable para los clientes habituales”, dijo.

Según Travieso, los días de mayor demanda son los jueves, viernes, sábado y domingo, con temporadas altas en verano y fin de año, cuando la barbería se llena de clientes que buscan estar bien arreglados para eventos y celebraciones. A diferencia de otros días de la semana, de lunes a miércoles atienden principalmente por cita, mientras que los fines de semana tienen una atención más flexible y constante.

Para Travieso la estética masculina evolucionó rápidamente, con cortes y estilos que cambian mes a mes. La influencia de plataformas como TikTok y las tendencias provenientes de Europa y Estados Unidos llevaron a que la barbería invierta en capacitación continua para su equipo.

“Nosotros tenemos dos locales, uno en barrio Jara y otro en Los Laureles. Queríamos crear un concepto diferente que combina la decoración sofisticada con un ambiente exclusivo”, comentó Javier Martínez, director de comunicación estratégica y alianzas comerciales de Club Varsovia.

Los clientes pueden disfrutar de una gama completa de servicios que incluyen cortes de cabello, arreglos de barba, masajes capilares y faciales.

En cuanto a la tendencia, Martínez indicó que “las tendencias actuales en cortes incluyen estilos modernos como el Fade, Pompadour, entre otros. Nuestros barberos están altamente capacitados, y le damos un asesoramiento al cliente de acuerdo a sus necesidades”.

Además, ofrecen un servicio de suscripción denominado Pacto Varsovia, que incluye un corte de cabello, arreglo de barba, masaje capilar y hombros de 20 minutos, además de una bebida de cortesía. Los clientes también reciben un 30% de descuento en productos premium durante su visita al utilizar el Pacto Varsovia..

En cuanto a proyecciones a futuro el Club Varsovia, planea expandir su presencia en el mercado, no solo aumentando el número de sucursales, sino también ampliando su oferta de productos para el cuidado masculino.

Tu opinión enriquece este artículo:

Un refugio de paz en Areguá: Cabaña el Bosque apuesta por la privacidad, la naturaleza y el descanso

En plena pandemia, cuando el mundo buscaba nuevas formas de vivir y descansar, Rossana González dio el primer paso para concretar un proyecto que hoy se consolida como un refugio de calma en Areguá. Así nació Cabaña El Bosque, en 2020, impulsada más por la intuición y las ganas de emprender que por una experiencia previa en el rubro hotelero. La idea surgió al detectar una necesidad clara: crear un espacio pensado exclusivamente para el descanso y la desconexión.

El fin del "No Lugar": Starbucks en Argentina abre su primer local temático, especialista de mate (otra de tantas muestras de la era crossing)

(Por M. Rodriguez Otero, Maqueda junto a M. Maurizio, Martinez Bueno) Starbucks aterriza en Argentina con una estrategia que va más allá del café: es el modelo de retail experiencial que conquista mercados. Te contamos la revolución. De Seattle a Buenos Aires: cómo la apertura en Alto Palermo marca el inicio de una nueva era para las marcas: locales conceptuales, cultura phygital y la muerte del consumo tradicional.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

¿Sos joven latino y quieres empezar una carrera llena de oportunidades, aprendizajes y beneficios? (Dubai es el destino)

(Por M.G. Maurizio, Máximo Maurizio, con la colaboración de M. Mauvecin desde Dubai) Hoy, para miles de jóvenes latinos con oficio, hambre de progreso y capacidad de adaptación, Dubái está empezando a jugar el rol que Miami jugó para América Latina en los 90 y 2000: puerta de entrada, ascensor social y escenario de reinvención.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

Santa Rosa Beach: el secreto mejor guardado (y más rentable) de Florida que Miami aún no termina de dimensionar

(Por Vera-Maurizio) En un estado donde el ruido mediático suele concentrarse en Miami, Orlando o Tampa, Santa Rosa Beach, Florida —en el noroeste, sobre la mítica Emerald Coast y el corredor Scenic Highway 30A— juega otra liga: la de la belleza silenciosa, el lujo sin estridencias y una economía turística que entendió antes que muchos el negocio del “slow travel” premium. 

(Tiempo de lectura: 4 minutos para enamorarse)

Paraguay da sus primeros pasos en minería con foco en la cadena de valor y la transición energética

(Por TA) Paraguay se encuentra en una etapa inicial dentro del desarrollo de proyectos mineros, un punto que define el momento actual del sector sin invalidar su potencial. “Cuando hablamos de proyectos mineros tenemos que mencionar que hay etapas: hay etapas iniciales, early stage, y hay etapas avanzadas u operacionales”, explicó Mateo Da Costa, senior project manager de IN-VR y consultor energético, al contextualizar la situación local.

Carlos Giménez: “Dentro de una empresa familiar, hay algo fundamental: El verdadero valor son las personas que trabajan en ella”

Con 70 años de historia, Alberdin es uno de esos nombres que forman parte de la memoria gastronómica de Asunción. Fundada en 1955 por doña Rosa Cárdenas y don Carlos Martínez como un almacén de ramos generales donde los domingos se elaboraban pastas y pastelitos caseros, la empresa fue creciendo de manera sostenida hasta convertirse en una marca reconocida por su sabor tradicional y su fuerte vínculo con la gente. Hoy, esa tradición convive con una mirada moderna impulsada por Carlos Giménez, gerente general y nieto de los fundadores, quien se incorporó a la empresa a fines de los años 90.

¿Te perdiste de leer esto? Las 10 notas más leídas que todo ejecutivo, inversionista y trendsetter se devoró en 2025

(Por J. Romanazzi y M. Maurizio) En 2025, en el corazón del ecosistema de negocios más dinámico de las Américas, estas diez notas de InfoNegocios Miami no solo generaron miles de lecturas; se convirtieron en artefactos culturales, en puntos de referencia en las conversaciones de alto nivel, desde los boardrooms de Brickell hasta las terrazas de Wynwood, desde Madrid, hasta Buenos Aires.  Estas notas cambiaron la visión porque tienen algo más que solo “la noticia”.

(Artículo de alto contenido estratégico: Lectura 3 minutos)

Más allá del crédito: Titulación y gestión, las claves para transformar al pequeño productor

(Por SR) El debate sobre el futuro de la agricultura familiar en Paraguay volvió a cobrar fuerza al cierre de 2025, en un contexto marcado por mayores volúmenes de financiamiento público y un discurso oficial que apunta a dejar atrás el asistencialismo. Para Héctor Cristaldo, presidente de la Unión de Gremios de la Producción (UGP), el verdadero cambio no pasa solo por ampliar el crédito, sino por resolver dos cuestiones estructurales: la titulación de tierras y la integración real del pequeño productor a la cadena de valor.