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(Por NL) De una fábrica de galletitas que nació en 2012, cuando el mercado paraguayo estaba dominado en un 95% por productos importados, a una empresa de alimentos que hoy suma alfajores, snacks y otras categorías, llega la historia de Mazzei. La compañía paraguaya ya está presente en más de 25.000 puntos de venta en el país y también llevó sus productos a mercados internacionales.

Sulema Reichardt lleva 39 años haciendo carrera dentro de Sigma SRL, firma dedicada a la importación, representación y distribución de productos de perfumería, cosmética, alimentos y bebidas, con 45 años de presencia en Paraguay y que, desde 1995, forma parte del grupo suizo Weitnauer. Ingresó en 1987 como gerente de Ventas, cuando Sigma tenía apenas 12 colaboradores, y desde entonces acompañó su crecimiento hasta convertirse en CEO de una organización de más de 230 personas y con cobertura nacional.

Por (NL) Llegar a ser CEO también implica aprender a reconocer que uno no tiene todas las respuestas. Eso fue, justamente, uno de los primeros aprendizajes de Jorbel Griebeler al asumir el liderazgo de Cellshop. Con el tiempo, entendió que dirigir una empresa no pasa solamente por tomar decisiones sobre el negocio, sino también por trabajar con las personas, construir una cultura y pensar en el futuro. En esta entrevista, habla de liderazgo, de los errores que aprendió a manejar, de su relación con la tecnología y de los cambios que atraviesa el retail.

(Por NL) Marcelo Demp es CEO de Healthy Grains Saeca, una compañía paraguaya que encontró en el cannabis y los superfoods dos de sus principales motores de crecimiento. Desde la empresa lidera el desarrollo de productos farmacéuticos, fitoterapéuticos, cosméticos, veterinarios y alimentos a base de cannabis, además de impulsar la producción y exportación de ingredientes naturales de alto valor nutricional, principalmente derivados de la chía. También preside la Cámara de Cannabis Industrial del Paraguay (CCIP), desde donde promueve el desarrollo del sector en el país.

(Por NL) En esta entrevista conversamos con Tomás Sala, CEO de 4Pets, un ecosistema que integra e-commerce, una aplicación móvil y tiendas físicas con parque canino, sobre cómo la compañía lidera la transformación de la industria del pet care en un momento de crecimiento exponencial, impulsado por la humanización de las mascotas, un fenómeno en el que perros y gatos pasaron a ser miembros centrales de la familia.

(Por NL) Pasó más de diez años aprendiendo en las obras antes de ponerse al frente de una empresa. Hoy, como CEO de Ecotran SA, una compañía constructora, Luis Fernando “Ito” Canillas Díaz de Vivar dijo en entrevista con InfoNegocios que el mayor desafío de un líder no es resolver todos los problemas, sino construir equipos capaces de hacerlo sin depender totalmente de él. Habló sobre liderazgo, cultura organizacional, inteligencia artificial, el futuro de la construcción y por qué, en un negocio en el que cada detalle cuenta, cumplir la palabra es la mejor estrategia comercial.

(Por NL) Transformar una empresa no empieza con una inversión millonaria ni con la última tecnología, sino con las personas. Esa es la visión de Henry Lobo, CEO de Adium Clúster Paraguay y Bolivia, la farmacéutica con presencia en 18 países que hoy se posiciona entre las principales compañías de prescripción de América Latina.

En un escenario de cambios constantes y decisiones que deben tomarse cada vez más rápido, el Ing. Robertino Ruffinelli, gerente general de la Constructora Salum & Wenz, -que celebra su aniversario número 35- explica por qué la clave no está en decidir solo, sino en construir equipos capaces de pensar y actuar en conjunto.

Custodiar dinero, proteger operaciones críticas y garantizar la continuidad de cientos de empresas requiere mucho más que protocolos de seguridad: exige confianza. Bajo esa premisa, Britimp SA celebra 15 años de trayectoria con una mirada puesta en la profesionalización, la tecnología y la cultura organizacional. Esteban Britos, fundador y presidente de la compañía, repasó los desafíos de liderar una empresa de logística de valores, el rol del equipo como eje del crecimiento y cómo la inteligencia artificial empieza a redefinir el futuro del rubro en Paraguay.

(Por NL) Hay empresarios que hablan de números y otros que terminan hablando de vida, de trabajo y de decisiones que marcan una forma de ver el mundo. Miguel Riveros, CEO del Grupo Tupi SA, pertenece más a este segundo grupo. En esta conversación no se queda solo en la gestión de una de las empresas más conocidas del rubro, sino que recorre su propia historia de liderazgo, que va desde el momento en que entendió que una compañía necesita rentabilidad para crecer, hasta su visión sobre la inteligencia artificial, el trabajo y la cultura interna de los equipos.

(Por NL) Sebastián Cacavelos aprendió que dirigir una empresa no siempre implica tomar las decisiones más complejas del negocio, sino saber gestionar personas. Al frente de JFC Despacho Aduanero, empresa del Grupo Cacavelos, considera que escuchar al equipo, generar espacios de crecimiento y mantener una comunicación clara son responsabilidades ineludibles de cualquier CEO. 

(Por NL) Detrás de una empresa con décadas de presencia en el mercado hay mucho más que estrategias comerciales y resultados financieros. Para Ignacio Bentos, gerente general de James Paraguay, el liderazgo se construye día a día a través de las personas, la capacidad de adaptarse a los cambios y el compromiso de acompañar al cliente mucho después de concretada una venta. Convencido de que el éxito de una organización depende de su gente, apuesta por una cultura basada en el aprendizaje continuo, la inteligencia emocional y un servicio posventa que, según afirma, sigue siendo el principal diferencial de la marca en un mercado que cada día se vuelve más exigente.

Para Wilson Morínigo, convertirse en CEO no significó únicamente asumir el liderazgo de una organización, sino aprender a tomar decisiones sin tener siempre todas las respuestas. Desde los años en los que combinaba jornadas en el sector financiero con noches y fines de semana dedicados a construir sus propios proyectos, hasta la consolidación de FCE Soluciones EAS, la incertidumbre se convirtió en una compañera permanente.