Diego Vuyk: “Es clave identificar tu sello, segmento y producto estrella, y no desviarse de lo que sabemos hacer bien”

(Por LA) Diego Vuyk, director ejecutivo de Codas Vuyk, se define como un líder comprometido con la excelencia y el trabajo en equipo. Con una visión clara sobre la importancia de la empatía y la estandarización de procesos, Vuyk asegura que el éxito empresarial radica en las personas y en la capacidad de cada gerente para alinearlas hacia objetivos comunes.

¿Cuál considera que es la principal habilidad que todo gerente debería tener y, si no, desarrollar?

Considero que la habilidad más importante para un gerente es la capacidad de liderar equipos con una visión que beneficie a todos. Es fundamental conectar con las personas con las que trabajamos, ya que el éxito empresarial depende en gran medida del equipo de trabajo.

¿Qué es fundamental para liderar un equipo?

Para liderar un equipo de manera efectiva, es esencial tener empatía y la capacidad de alinear a todos hacia un objetivo común. Además, promover un ambiente laboral respetuoso, donde cada colaborador se sienta valorado, es clave.

¿Cuál es su filosofía de trabajo?

Como ingeniero, creo en la estandarización de procesos para minimizar errores. Sin embargo, lo más importante es tener a las personas adecuadas en los puestos correctos y saber delegar responsabilidades. Una de mis frases favoritas es: “Hacer lo ordinario extraordinariamente bien”. Además, apuesto por la innovación constante y trabajamos para que el compromiso del equipo hacia el cliente sea palpable.

¿Cuál es el debe ser en una estrategia comercial y qué se debe evitar?

El sello distintivo de Codas Vuyk es la calidad, que nos ha caracterizado durante más de 40 años. Por lo tanto, toda nuestra estrategia comercial se basa en esta premisa. Es clave identificar tu sello, tu segmento y tu producto estrella, y no desviarse de lo que sabemos hacer bien.

¿Qué momento de su vida marcó un aprendizaje importante en su carrera?

Uno de los momentos más significativos fue cuando fui Ingeniero residente de Torre Aviadores durante tres años, una de las obras más grandes de la empresa en su momento. La responsabilidad de entregar un edificio de tal envergadura me enseñó la importancia de nuestras decisiones diarias y cómo estas impactan el funcionamiento del ecosistema en su conjunto.

¿Cuál considera que es su mayor fortaleza y debilidad?

Mi mayor fortaleza es la confianza en nuestro trabajo. En cuanto a mi debilidad, muchas veces soy terco en lo que quiero.

¿Con qué tecnología se lleva mejor y cuál le da pelea?

Manejo bastante la tecnología BIM (Building Information Modeling) mediante la cual ya manejamos el 100% de nuestros proyectos. Todavía me estoy familiarizando con el uso de IA.

Un libro o podcast que todo ejecutivo debería leer o escuchar.

Recomiendo el libro From Good to Great de Jim Collins, que ofrece valiosas lecciones sobre la excelencia empresarial.

¿Cuál es su pasatiempo favorito?

Disfruto pasear en moto y seguir la Fórmula 1.

¿Qué es lo último que hace siempre cuando termina de trabajar?

Al final del día, reviso las tareas pendientes para asegurarme de que el próximo día comience de manera organizada.

Tu opinión enriquece este artículo:

Comepar inaugura planta modelo en Areguá con inversión de US$ 30 millones y capacidad de hasta 300.000 platos diarios

(Por NL) Comepar dio un salto industrial en su crecimiento con la inauguración de su nueva planta modelo en Areguá, una instalación que redefine la escala de la industria alimentaria en Paraguay. El acto contó con la presencia del presidente de la República, quien recorrió las instalaciones junto a autoridades y directivos, destacando el impacto del proyecto en la nutrición escolar y el desarrollo productivo.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.

Laura Segalés: “Para posicionar una marca hay que tener claridad absoluta sobre su propósito y los objetivos que persigue”

(Por BR) Laura Segalés, gerente de marketing de Grupo MAO comparte su visión acerca del marketing, para ella el sector evoluciona al ritmo de la tecnología y las nuevas dinámicas de consumo, encontrar el equilibrio entre estrategia, creatividad y resultados se vuelve clave para construir marcas relevantes. Asimismo, detalló su visión acerca del rol de la analítica, la inteligencia artificial y el trabajo en equipo para la generación de valor, así como los desafíos de liderar en un entorno cada vez más competitivo y en constante transformación.

Mariano cambia la ciudad: el ecosistema de 120.000 m2 que integrará clínica médica, residencias y avenida comercial

La ciudad de Mariano Roque Alonso está viviendo una transformación. Con el proyecto Mariano, el complejo busca evolucionar de un shopping tradicional a un centro urbano integrado, con mayor oferta comercial, servicios, entretenimiento y un impacto directo en el empleo y la dinámica de la zona. El desarrollo contempla una intervención total de aproximadamente 120.000 m2, integrando nuevas construcciones y la modernización de áreas existentes.