Western Union Business Solutions estrena en Paraguay sistema de pagos para pymes

De la mano de Financiera El Comercio, la división especializada en negocios de Western Union trae a Paraguay Global Play 2.0, una nueva herramienta de pagos internacionales que beneficiará fundamentalmente a las pequeñas y medianas empresas.

En comunicación con InfoNegocios, Alfred Nader, vicepresidente de WU Business Solutions aclaró: “Todo el mundo conoce Western Union por ser una de las empresas de envío de remesas más importante del mundo. Pero nosotros estamos aquí para presentar un nuevo producto de la división Western Union Business Solutions, que en mayor proporción hace negocios con pequeñas y medianas empresas. En los países en los que no contamos con sede propia, como Paraguay, buscamos aliados a través de los cuales podamos acercar nuestras herramientas de pago al cliente. Con Financiera El Comercio llevamos trabajando casi 20 años en el país, era lógico lanzar esta novedad a través de nuestro aliado comercial en Paraguay.”

Global Play 2.0, el nuevo servicio de pago de la empresa norteamericana, va a ser implementado por primera vez en Latinoamérica, habiéndose elegido a Paraguay como país piloto. En referencia a esta elección, Jean Claude Farah, presidente global de Pagos de WU Business Solutions afirma que “decidimos habilitar este servicio en Paraguay porque su historia reciente nos remite a la palabra crecimiento, porque simplemente todo se está desarrollando, industrias, exportaciones e índices económicos oficiales.”

La herramienta viene a replicar el modelo de intercambio de divisas entre particulares tradicional de WU, pero con la peculiaridad de que los clientes son empresas, en lugar de personas. Según el cabeza de la división, este sistema “sirve para que, en caso de hacer una transacción, las empresas puedan hacer pagos internacionales en más de 130 monedas, y a través de varias formas de pagos. Todo este sistema brinda competitividad a los comerciantes, porque les permite entregar o recibir dinero en su moneda local, con precios muy competitivos y la comodidad de poder hacerlo en cualquier momento del día, desde la app o la web.”

Los principales beneficiados serán las pequeñas y medianas empresas, según el directivo de WU Business Solutions, quien afirma estar apuntando con esta herramienta a “facilitar las operaciones de las pymes, que son las que manejan el 91% de la torta económica del país. Siendo el corazón de la economía, las pymes necesitan tener un mejor acceso a los fondos y a la vez, más herramientas para pagar sus compras en el exterior sin dificultades.”

Por su parte, Teresa R. de Velilla, presidenta de Financiera El Comercio comentó que “estamos contentos de ser aliados en esta nueva propuesta que está trayendo Western Union al mercado latinoamericano, y nos llena de orgullo que podamos seguir fortaleciendo el lazo que nos une hace ya 18 años. Global Play 2.0 va de la mano de nuestra filosofía corporativa, en la que las pequeñas y medianas empresas son beneficiadas con créditos y otros sistemas de apoyo por parte de nuestra entidad. Por sobre todo, esta herramienta va a facilitar la vida de los emprendedores.”

Es importante aclarar que la solución de pagos no será exclusiva de los clientes de Financiera El Comercio, sino que está abierta al público general. Carlos A. Heisecke, vicepresidente primero de la entidad bancaria aseguró: “Las operaciones también se pueden hacer de manera presencial en cualquier sucursal de la financiera. Por ejemplo, una persona está comprando vino de España y debe abonar unos 50.000 euros. Entonces en vez de estar cambiando guaraníes por dólares y luego a euros (que es como funcionan tradicionalmente los sistemas de pagos internacionales), podrá ir directamente del guaraní al euro, obteniendo un 20% de ahorro en la operación.”

La herramienta, que ya funciona en EEUU y Europa, se encuentra en fase de implementación en nuestro país, para lo cual es necesario capacitar al personal de la financiera y ultimar detalles, antes de ponerla en funcionamiento. Pero los portavoces de la financiera creen que antes de finales de año ya estará operativa.

Tu opinión enriquece este artículo:

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿aué tipo de personalidad y que tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.