Empresas familiares: Abuelos, padres e hijos con el gen empresario en su ADN
Nunca nos hemos puesto a pensar que muchas de las grandes compañías locales son o fueron en algún momento empresas familiares.
Para considerarse de ese grupo, las acciones mayoritarias de la empresa deben estar bajo el control y dirección de una familia o grupo de familias.
Según un consultor internacional, Juan Poggi, especialista en Empresas Familiares, del 100% de Empresas Familiares locales correspondientes a la 1ª Generación, el 30% sobreviven a una 2ª Generación, y sólo el 5% a la 3ª Generación.
La falta de un Protocolo Familiar se traduce en que un 70% de las empresas familiares no sobrevive al primer cambio generacional.
A raíz de esas estadísticas, se realizará el primer encuentro de aprendizaje para este tipo de negocios denominado “Relaciones Intergeneracionales: fundador - sucesor”, con el objetivo de brindar un servicio de asesoría en cuestiones que incumbe a este segmento.
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Nunca nos hemos puesto a pensar que muchas de las grandes compañías locales son o fueron en algún momento empresas familiares.
Para considerarse de ese grupo, las acciones mayoritarias de la empresa deben estar bajo el control y dirección de una familia o grupo de familias.
Según un consultor internacional, Juan Poggi, especialista en Empresas Familiares, del 100% de Empresas Familiares locales correspondientes a la 1ª Generación, el 30% sobreviven a una 2ª Generación, y sólo el 5% a la 3ª Generación.
La falta de un Protocolo Familiar se traduce en que un 70% de las empresas familiares no sobrevive al primer cambio generacional.
A raíz de esas estadísticas, se realizará el primer encuentro de aprendizaje para este tipo de negocios denominado “Relaciones Intergeneracionales: fundador - sucesor”, con el objetivo de brindar un servicio de asesoría en cuestiones que incumbe a este segmento.
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