Don Ignacio elabora yogurt griego sin lactosa (y pronto inaugurará su propia fábrica)

(Por LA) En un mercado donde la demanda por productos naturales y saludables está en aumento, Vanessa Arellano y Mariela Cardozo, fundadoras y propietarias de Yogurt Griego Don Ignacio, encontraron una oportunidad única para ofrecer alternativas que van más allá de lo convencional.

Don Ignacio ha revolucionado la forma en que los consumidores paraguayos perciben el yogurt, brindando opciones sin lactosa, sin azúcar, y sin conservantes ni estabilizantes. Este emprendimiento no solo responde a una necesidad del mercado, sino que también busca educar y ofrecer productos que se alinean con un estilo de vida saludable.

El yogurt griego sin lactosa es un producto natural que se diferencia por sus cultivos específicos que aportan nutrientes sin necesidad de añadir químicos. "Nos dimos cuenta de que en el mercado no había tanta oferta de este tipo de productos. Nuestro yogurt griego se destaca por ser sin conservantes, sin estabilizantes, y sin tantas cosas que la gente hoy en día prefiere evitar", mencionó Vanessa.

La misión de Don Ignacio es ofrecer productos que no solo sean deliciosos, sino también saludables y accesibles para todos, incluidos aquellos con necesidades dietéticas específicas. "Comenzamos con postres sin gluten y bajos en carbohidratos, dirigidos a pacientes celíacos, personas con diabetes, y aquellos que simplemente desean cuidar su salud diariamente", explicó Vanessa.

El compromiso con la calidad y la naturalidad ha sido un pilar fundamental para Don Ignacio. "Nuestro yogurt no tiene la durabilidad de otros productos del mercado porque evitamos conservantes y químicos, lo que también beneficia a la salud a largo plazo", destacó la fundadora.

Uno de los desafíos que enfrentó Vanessa fue la desinformación sobre cómo utilizar el yogurt griego natural. "Mucha gente no sabe que se puede usar tanto en recetas dulces como saladas", explicó. Don Ignacio ofrece tres sabores de yogurt: natural, coco y vainilla, y ha trabajado arduamente para educar a los clientes sobre sus múltiples usos.

"El yogurt griego natural es muy versátil", aseguró Vanessa. "Se puede usar mezclado con aguacate para tostadas, en recetas como los huevos turcos, y en batidos. Siempre priorizamos endulzar con estevia en nuestros productos dulces".

Actualmente, Don Ignacio opera principalmente como una tienda online, tomando pedidos a través de sus redes sociales en Facebook e Instagram. "Estamos a punto de inaugurar nuestra fábrica, que funcionará como punto de recogida", compartió Vanessa.

La importancia de ofrecer productos sin azúcar y bajos en carbohidratos en un país con altos índices de diabetes y obesidad es algo que Vanessa no toma a la ligera. "Es crucial brindar opciones saludables y educar a nuestros clientes sobre el consumo moderado y la importancia de la actividad física", señaló. "Recibimos muchas consultas de personas con condiciones de salud específicas, y siempre recomendamos acompañar el consumo de nuestros productos con la supervisión médica", concluyó Vanessa.

Con una combinación de innovación, educación y pasión por la salud, Yogurt Griego Don Ignacio sigue creciendo y redefiniendo el mercado de productos naturales en Paraguay.

Tu opinión enriquece este artículo:

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Créditos bancarios para la vivienda crecieron 23% en 2025, impulsados por la demanda de la primera casa

(Por MV) La cartera de créditos para la vivienda el año pasado mostró un crecimiento importante, impulsado principalmente por la demanda de financiamiento para la primera vivienda. Este segmento movilizó US$ 1.442 millones, con un aumento del 23% respecto a 2024. El empuje de las familias jóvenes, las tasas competitivas y la mayor oferta inmobiliaria consolidaron un año récord para el sector, que ahora busca sostener el ritmo en 2026.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.

Cada fin de semana del carnaval inyectó G. 30.000 millones a Encarnación y la fiesta apunta a un récord histórico de público

(Por NL) El Carnaval de Encarnación ya dejó, en sus primeras rondas, un fuerte impacto en la economía local, con un movimiento comercial estimado en G. 30.000 millones por cada fin de semana de desfile. A falta de la última jornada —prevista para este fin de semana—, la organización proyecta que la edición número 100 cerrará con cifras récord, tanto en asistencia como en derrame económico.