De los desafíos iniciales a la innovación: La trayectoria de SIAR en el sector constructivo

Desde sus humildes comienzos en el emblemático Barrio San Gerónimo, SIAR ha evolucionado hasta convertirse en un referente de la construcción en Paraguay. Con proyectos emblemáticos y un enfoque en tecnología avanzada como BIM y PROCORE, esta constructora, ahora liderada en parte por la segunda generación, se distingue por su atención personalizada y su apuesta por soluciones innovadoras que responden a las tendencias del mercado actual. Conversamos con el Ing. Amado Villate, gerente general de SIAR, sobre los inicios y proyecciones. 

¿Cómo podría relatar los inicios de SIAR?

Los inicios de SIAR fueron muy desafiantes. La oficina, ubicada en el icónico Barrio San Gerónimo, comenzó con dos socios más, con quienes compartía la visión de crear algo significativo en un rubro no tan explotado. Los primeros años fueron de esfuerzo y aprendizaje constante. Con el tiempo, decidí adquirir las acciones de mis socios, y así quedé como el único propietario de SIAR. Hoy en día, el orgullo de ver a mis hijos liderar cada una de las gerencias es inmenso. Para mí, no hay nada más valioso que estar rodeado de familia en este camino, ya que su apoyo y compromiso hacen que todo sea posible.

¿Cuáles han sido los principales hitos en la evolución de SIAR desde su fundación hasta la actualidad?

Hemos pasado por varios desafíos que marcaron la hoja de ruta de la constructora. Reconocidos por liderar en la construcción de Estaciones de Servicios y Supermercados, hoy podemos mencionar que gracias a la confianza de los clientes fuimos expandiendo nuestra gama de servicios y desarrollamos varios proyectos civiles e industriales.

Un cambio fundamental en nuestra trayectoria fue apostar por la construcción de edificios en altura. Nos enfocamos no solo en desarrollar cimientos sólidos que aseguren la calidad estructural, sino también en ofrecer propuestas únicas y diferenciadas que superen las expectativas del mercado actual.

¿Cómo ha cambiado el enfoque de SIAR en cuanto a soluciones tecnológicas?

Estar alineado con los estándares de la certificación ISO 9001, nos ha llevado a establecer como objetivo estratégico el desarrollo de una nueva área especializada en tecnología BIM, la modelación de información de construcción, además de la adquisición del software de gestión de proyectos y tecnologías PROCORE donde nos proponemos a lograr el 100% de la trazabilidad en obras.

Nuestra apuesta por la tecnología nos ha permitido optimizar procesos, mejorar la precisión y eficiencia en cada etapa de nuestros proyectos.

Los clientes obtienen soluciones más rápidas, sostenibles y personalizadas.

¿Cuál sería el diferencial que ofrece SIAR en comparación al mercado

Nuestro principal diferencial es ofrecer una atención directa y personalizada, junto con mis hijos, nos encargamos de acompañar a cada cliente, como aliados estratégicos en la toma de decisiones clave. Antes de concretar un proyecto realizamos todo un análisis financiero, de mercado y proponemos las mejores soluciones.

Construimos relaciones de confianza a través de una atención cercana y una asesoría experta.

Uno de los lineamientos que transmito a mi equipo es que SIAR responde en todo momento, la confianza del cliente no se puede perder, es por eso que contamos con un esquema de posventa súper desarrollado que nos permite responder de manera ágil y eficiente ante cualquier situación.

Garantizar la satisfacción y tranquilidad de nuestros clientes es fundamental.

¿De qué manera SIAR se adapta a las nuevas tendencias y necesidades?

Con la velocidad en la que está avanzando el rubro de la construcción, no podemos estar ajenos a las nuevas tendencias, es por eso que ponemos mucho foco a la capacitación continua de nuestro equipo, adoptamos prácticas internacionales y las ajustamos a las necesidades de nuestra región, formamos alianzas con proveedores que ofrecen materiales y servicios de alta calidad.

¿Cómo visualizan el crecimiento y la expansión de SIAR en los próximos cinco años en un sector tan competitivo?

En octubre cumplimos 42 años en el mundo de la construcción y nuestros objetivos siguen firmes, consolidarnos en nuevos mercados en todo el territorio nacional, estar entre las constructoras más importantes, abarcar proyectos que dejen una huella significativa en el mercado.

Creemos que la cercanía y confianza con nuestros clientes seguirá siendo fundamental. Somos el canal ideal para concretar los proyectos tanto para clientes como para inversionistas.

Nuestro equipo de trabajo es el motor principal para avanzar y romper barreras para lograr todo lo que nos proponemos.

¿Cuáles son los proyectos por los que SIAR apuesta hoy en día?

El sector industrial e inmobiliario está experimentando un crecimiento significativo, y es precisamente en ese camino donde enfocaremos todas nuestras energías. Nuestra experiencia nos respalda y nos guía para avanzar en esa dirección, ya que hemos logrado resultados positivos hasta ahora.

Actualmente, tenemos en puerta varios desarrollos inmobiliarios y comerciales que, sin duda, marcarán un hito en nuestra trayectoria.

Menciona las obras más importantes

  • Construimos más de 100 Estaciones de Servicios en todo el territorio nacional y con la mayoría de los emblemas
  • Realizamos el 100% de los supermercados España, PRYCA, Metro, Nuevo Super (Caacupé)
  • Salón Castillo Remanso
  • Sanatorio San Carlos de Cnel. Oviedo
  • Marketplace de Avda. España
  • Casa Viva
  • Alta Gracia Parque Hotel
  • Santa Elena Country & Marina Club en Hernandarias
  • Edificios: Torre Augusta l y lll, Edificio Paula l y ll, Edificios Coop. Lambaré entre otros

Tu opinión enriquece este artículo:

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Créditos bancarios para la vivienda crecieron 23% en 2025, impulsados por la demanda de la primera casa

(Por MV) La cartera de créditos para la vivienda el año pasado mostró un crecimiento importante, impulsado principalmente por la demanda de financiamiento para la primera vivienda. Este segmento movilizó US$ 1.442 millones, con un aumento del 23% respecto a 2024. El empuje de las familias jóvenes, las tasas competitivas y la mayor oferta inmobiliaria consolidaron un año récord para el sector, que ahora busca sostener el ritmo en 2026.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.

Cada fin de semana del carnaval inyectó G. 30.000 millones a Encarnación y la fiesta apunta a un récord histórico de público

(Por NL) El Carnaval de Encarnación ya dejó, en sus primeras rondas, un fuerte impacto en la economía local, con un movimiento comercial estimado en G. 30.000 millones por cada fin de semana de desfile. A falta de la última jornada —prevista para este fin de semana—, la organización proyecta que la edición número 100 cerrará con cifras récord, tanto en asistencia como en derrame económico.