Xiaomi apuesta fuerte a la potencia y fotografía mejorada con los POCO F7 Pro y POCO F7 Ultra

Xiaomi volvió a la carga con dos nuevos modelos de su marca POCO que prometen sacudir el mercado de la gama alta. Se trata del POCO F7 Pro y POCO F7 Ultra, dos dispositivos que comparten muchas similitudes, pero con diferencias clave en potencia y capacidades fotográficas. Con precios que arrancan en US$ 645 para el modelo base y llegan hasta US$ 835 en la versión Ultra, Xiaomi busca ofrecer especificaciones de alto nivel sin alcanzar los precios desorbitados de otros buques insignia.

 

 

A simple vista, ambos dispositivos tienen un diseño muy similar, con dimensiones casi idénticas y una construcción robusta que incluye certificación IP68 para resistencia al agua y al polvo. Sin embargo, el modelo Ultra introduce un tercer sensor fotográfico que marca una de las principales diferencias entre ambos. También hay una ligera variación en el peso y grosor, con el Ultra siendo apenas más pesado y grueso.

La pantalla es otro de los puntos destacados en estos dispositivos. Tanto el POCO F7 Pro como el Ultra incorporan un panel Flow Amoled de 6,67 pulgadas con resolución 2K+ y una tasa de refresco de 120 Hz. La calidad de imagen está garantizada con un brillo máximo de 1.800 nits y un pico de 3.200 nits. La diferencia clave radica en la protección del panel: el modelo Pro utiliza Gorilla Glass 7i, mientras que el Ultra opta por el POCO Shield Glass, que promete mayor resistencia a impactos y rayones.

En términos de rendimiento, Xiaomi ha apostado por lo mejor del mercado. El POCO F7 Pro está impulsado por el procesador Snapdragon 8 Gen 3, mientras que el Ultra sube la apuesta con el Snapdragon 8 Elite, lo más potente de la generación actual. Ambos dispositivos cuentan con 12 GB de memoria RAM LPDDR 5x, aunque el Ultra puede alcanzar hasta 16 GB en su versión más avanzada. En cuanto al almacenamiento, ambos ofrecen opciones de 256 GB o 512 GB con tecnología UFS 4.1, garantizando velocidades de lectura y escritura ultrarrápidas.

El apartado fotográfico es uno de los grandes atractivos del POCO F7 Ultra. A diferencia del Pro, que cuenta con una configuración más básica con una cámara principal de 50 MP y un gran angular de 8 MP, el Ultra incorpora un telefoto flotante de 50 MP con zoom óptico de 2,5 aumentos y un gran angular de 32 MP con un campo de visión de 120 grados. Además, la cámara frontal del Ultra sube a 32 MP, frente a los 20 MP del modelo Pro. La inteligencia artificial juega un papel clave en ambos dispositivos gracias a la plataforma AI LM, que optimiza el zoom y el procesamiento de imágenes para mejorar la nitidez y los detalles.

En cuanto a la autonomía, sorprende que el POCO F7 Pro tenga una batería de mayor capacidad con 6.000 mAh, mientras que el Ultra se queda en 5.300 mAh. Sin embargo, la velocidad de carga marca la diferencia: el modelo Pro ofrece carga rápida de 90W, mientras que el Ultra alcanza los 120W y además añade carga inalámbrica de 50W, una característica que lo posiciona por encima de su hermano menor en este aspecto.

Ambos dispositivos llegan con HyperOS 2, basado en Android 15, lo que garantiza una experiencia optimizada y la incorporación de múltiples funciones de inteligencia artificial. La conectividad también está a la altura de la gama alta, con soporte para 5G, Bluetooth de última generación y WiFi 7 en ambos modelos, aunque el Ultra se adelanta con Bluetooth 6.

Los POCO F7 Pro y POCO F7 Ultra ya están disponibles para su reserva en varios colores. El Pro se puede encontrar en negro, plata y azul, mientras que el Ultra llega en amarillo y negro. Además, hasta el 10 de abril, Xiaomi ofrece descuentos especiales y regalos con la compra de estos dispositivos.

Con estas nuevas apuestas, Xiaomi demuestra una vez más su intención de desafiar a la competencia con dispositivos que combinan potencia, tecnología de vanguardia y precios competitivos. Ahora, solo queda esperar la respuesta del mercado y ver si estos nuevos POCO F7 logran posicionarse como una opción sólida en la gama alta del 2024.

Tu opinión enriquece este artículo:

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿aué tipo de personalidad y que tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.