Más de un tercio de los directivos en España (36%) consideran que uno de los principales obstáculos para cambiar o pivotar la estrategia cuando es necesario es la resistencia por parte de los empleados y equipos. Mientras, uno de cada cuatro trabajadores señala que el problema es precisamente que los líderes se aferran a herramientas o metodologías anticuadas que impiden avanzar.
Inditex inaugurará su nuevo concepto comercial 'El apartamento' en Madrid, ubicado en una de las plantas del Zara de Serrano, en el que los clientes podrán adquirir los artículos más 'premium' de Zara y Zara Home y que incluirá, entre otros espacios, un servicio de cafetería.
Inditex inaugurará su nuevo concepto comercial 'El apartamento' en Madrid, ubicado en una de las plantas del Zara de Serrano, en el que los clientes podrán adquirir los artículos más 'premium' de Zara y Zara Home y que incluirá, entre otros espacios, un servicio de cafetería.
La fábrica de tubos Titán, referente en el mercado local de tubos de polietileno y PVC, ha invertido al menos US$ 1 millón para modernizar sus procesos productivos y mejorar la calidad de sus productos. Con esta inversión, la empresa busca implementar tecnología avanzada en sus instalaciones para fortalecer su capacidad operativa, según destacó el CEO de la compañía, Gustavo Volpe.
La fábrica de tubos Titán, referente en el mercado local de tubos de polietileno y PVC, ha invertido al menos US$ 1 millón para modernizar sus procesos productivos y mejorar la calidad de sus productos. Con esta inversión, la empresa busca implementar tecnología avanzada en sus instalaciones para fortalecer su capacidad operativa, según destacó el CEO de la compañía, Gustavo Volpe.
Hamann & Cia SRL es una empresa joven, pero de raíces profundas en la industria agropecuaria. Se perfila como uno de los actores clave en la innovación y conservación de granos en la región. Su CEO, Erwin Juan Hamann, comentó que se encuentra en plena expansión, promoviendo un modelo de agroindustria con altos estándares de calidad.
Hamann & Cia SRL es una empresa joven, pero de raíces profundas en la industria agropecuaria. Se perfila como uno de los actores clave en la innovación y conservación de granos en la región. Su CEO, Erwin Juan Hamann, comentó que se encuentra en plena expansión, promoviendo un modelo de agroindustria con altos estándares de calidad.
En temporada de sustos y en el contexto de los negocios, el miedo es una respuesta emocional y mental ante la posibilidad de una pérdida, un fracaso, o cualquier situación incierta que podría afectar negativamente los objetivos comerciales, financieros o personales. Sin embargo, el sólo hecho de emprender, invertir o encarar un negocio requiere importantes dosis de valor y entusiasmo que poco tienen que ver con el temor. ¿Qué opinan los expertos?
En temporada de sustos y en el contexto de los negocios, el miedo es una respuesta emocional y mental ante la posibilidad de una pérdida, un fracaso, o cualquier situación incierta que podría afectar negativamente los objetivos comerciales, financieros o personales. Sin embargo, el sólo hecho de emprender, invertir o encarar un negocio requiere importantes dosis de valor y entusiasmo que poco tienen que ver con el temor. ¿Qué opinan los expertos?
(Por Otero y Maurizio) La industria del retail ha sido testigo de transformaciones significativas en la última década, especialmente en un contexto donde la digitalización ha dominado el panorama. Sin embargo, en un giro inesperado, el gigante textil Inditex está reimaginando la experiencia de compra física, fusionando moda y gastronomía de una manera que promete cautivar a los consumidores anglolatinos de Miami y América Latina y del mundo. Al igual que la F1, Beckham - Inter Miami, Los Heat, La mega marca Ferrari, Oreo, Louis Vuitton, Adidas, Zara se suma a la nueva estrategia de crossing y expansión de experiencias y negocios phidigitales, algo que Nike, StarBucks, McDonald's e incluso Coca Cola están redimensionado toda su estructura para poder ejecutar este regreso a los 90 pero con la complementación de la tecnología y del on line. En este artículo, exploraremos cómo las nuevas tiendas de Zara no solo ofrecen ropa, sino también momentos memorables en un entorno sofisticado que invita a disfrutar de un café, helado y un pastel.
(Por Otero y Maurizio) La industria del retail ha sido testigo de transformaciones significativas en la última década, especialmente en un contexto donde la digitalización ha dominado el panorama. Sin embargo, en un giro inesperado, el gigante textil Inditex está reimaginando la experiencia de compra física, fusionando moda y gastronomía de una manera que promete cautivar a los consumidores anglolatinos de Miami y América Latina y del mundo. Al igual que la F1, Beckham - Inter Miami, Los Heat, La mega marca Ferrari, Oreo, Louis Vuitton, Adidas, Zara se suma a la nueva estrategia de crossing y expansión de experiencias y negocios phidigitales, algo que Nike, StarBucks, McDonald's e incluso Coca Cola están redimensionado toda su estructura para poder ejecutar este regreso a los 90 pero con la complementación de la tecnología y del on line. En este artículo, exploraremos cómo las nuevas tiendas de Zara no solo ofrecen ropa, sino también momentos memorables en un entorno sofisticado que invita a disfrutar de un café, helado y un pastel.
(Por Maximiliano Rodriguez Otero, Maurizio y Maqueda) En un audaz movimiento que marca un antes y un después en el mundo del marketing, Coca-Cola ha decidido multiplicar su ejército de influencers de 11.000 a 20.000. Este cambio, anunciado por Manuel Arroyo, vicepresidente mundial y jefe de marketing de la compañía, en el 39 Congreso de Gran Consumo de Aecoc, es parte de lo que él llama "la transformación del marketing más radical de la historia de Coca-Cola". Lo que nadie dice es que no es una apuesta al poder de las apps, sino a un cambio de estrategia donde Coca Cola vuelve a “crear hechos reales, branding, historias, tematización de espacios” que serán replicadas por los influencers. Lo más importante de entender es que el on line se utiliza como la nueva TV (courrier), no como el protagonista, pero las estrellas vuelven a ser las historias, las experiencias reales, el branding amplificado. Esto es muy importante de entender porque es realidad es una apuesta al sponsoring, a la creatividad, a retail en donde los influencer van a difundir lo que Coca Cola quiere y cocrea junto a este batallón de influencers.
(Por Maximiliano Rodriguez Otero, Maurizio y Maqueda) En un audaz movimiento que marca un antes y un después en el mundo del marketing, Coca-Cola ha decidido multiplicar su ejército de influencers de 11.000 a 20.000. Este cambio, anunciado por Manuel Arroyo, vicepresidente mundial y jefe de marketing de la compañía, en el 39 Congreso de Gran Consumo de Aecoc, es parte de lo que él llama "la transformación del marketing más radical de la historia de Coca-Cola". Lo que nadie dice es que no es una apuesta al poder de las apps, sino a un cambio de estrategia donde Coca Cola vuelve a “crear hechos reales, branding, historias, tematización de espacios” que serán replicadas por los influencers. Lo más importante de entender es que el on line se utiliza como la nueva TV (courrier), no como el protagonista, pero las estrellas vuelven a ser las historias, las experiencias reales, el branding amplificado. Esto es muy importante de entender porque es realidad es una apuesta al sponsoring, a la creatividad, a retail en donde los influencer van a difundir lo que Coca Cola quiere y cocrea junto a este batallón de influencers.
Desde sus humildes comienzos en el emblemático Barrio San Gerónimo, SIAR ha evolucionado hasta convertirse en un referente de la construcción en Paraguay. Con proyectos emblemáticos y un enfoque en tecnología avanzada como BIM y PROCORE, esta constructora, ahora liderada en parte por la segunda generación, se distingue por su atención personalizada y su apuesta por soluciones innovadoras que responden a las tendencias del mercado actual. Conversamos con el Ing. Amado Villate, gerente general de SIAR, sobre los inicios y proyecciones.
Desde sus humildes comienzos en el emblemático Barrio San Gerónimo, SIAR ha evolucionado hasta convertirse en un referente de la construcción en Paraguay. Con proyectos emblemáticos y un enfoque en tecnología avanzada como BIM y PROCORE, esta constructora, ahora liderada en parte por la segunda generación, se distingue por su atención personalizada y su apuesta por soluciones innovadoras que responden a las tendencias del mercado actual. Conversamos con el Ing. Amado Villate, gerente general de SIAR, sobre los inicios y proyecciones.
(LA) Cada 31 de octubre, el Día Mundial del Ahorro nos recuerda la importancia de una buena gestión financiera y el desarrollo de hábitos de ahorro. Conversamos con referentes empresariales como Paula Gilardini de 100% Merch, Eva Benítez de Humo Sagrado, Darwin Schussmuller de DS Imagen Corporativa, Diego López de ND Wellness Center y Luis Urrutia de Teo.
(LA) Cada 31 de octubre, el Día Mundial del Ahorro nos recuerda la importancia de una buena gestión financiera y el desarrollo de hábitos de ahorro. Conversamos con referentes empresariales como Paula Gilardini de 100% Merch, Eva Benítez de Humo Sagrado, Darwin Schussmuller de DS Imagen Corporativa, Diego López de ND Wellness Center y Luis Urrutia de Teo.
Desde su llegada en 2017, Bitaco viene revolucionando el mercado local del té con una propuesta innovadora y consciente. Esta marca colombiana, conocida por su té de alta calidad y con una filosofía centrada en la sustentabilidad, trajo al mercado local un producto apto para la exigencia de clientes buscan productos naturales y auténticos.
Desde su llegada en 2017, Bitaco viene revolucionando el mercado local del té con una propuesta innovadora y consciente. Esta marca colombiana, conocida por su té de alta calidad y con una filosofía centrada en la sustentabilidad, trajo al mercado local un producto apto para la exigencia de clientes buscan productos naturales y auténticos.
Más de un tercio de los directivos en España (36%) consideran que uno de los principales obstáculos para cambiar o pivotar la estrategia cuando es necesario es la resistencia por parte de los empleados y equipos. Mientras, uno de cada cuatro trabajadores señala que el problema es precisamente que los líderes se aferran a herramientas o metodologías anticuadas que impiden avanzar.