Desarrolladoras alcanzaron exitosamente sus metas (a pesar de la crisis)

(Por NV) Parece que el rubro inmobiliario en Paraguay sigue en ascenso o por lo menos eso fue lo que demostraron las desarrolladoras que siguen construyendo edificios de gran envergadura que logran venderse rápidamente. Aparentemente se viene un 2020 muy favorecedor tanto para las empresas constructoras como para los inversores.

Comenzamos el año contando que Pro Arquitectos lanzó su libro “Nuestra obra 2008-2018 y los directivos de Casamia nos contaron que de 20 departamentos construidos, ya estaban vendidas 14 unidades.

Yasmín Maldonado, CEO de la agencia inmobiliaria The Place Realty, informó que las dos edificaciones de Torres Mirador ya estaban terminadas, inauguradas y vendidas casi al 100%. Otra gran noticia de enero era que el Grupo Vinsoca, una empresa venezolano-uruguaya, invertía US$ 13 millones en Paraguay con el edificio Altamira Ycuá Satí.

En febrero primero festejamos los 65 años de Achon. Luego, Carlos Guasti, director de la desarrolladora Petra Urbana mencionó que vendió casi el total de las unidades de Life Bruselas ¡en 60 días! Esta es una empresa que logró destacarse con varios proyectos durante todo el año, entre ellos: Forum Villa Morra (100% vendido), Ágora Villa Morra (80% vendido) y el séptimo proyecto Forum Herrera, que está 50% vendido. En total sumó 260 unidades al sector.

El Ministerio de Urbanismo, Vivienda y Hábitat (MUVH) y condominio Parque Pinar, desarrollado por Itasã, suscribió un acuerdo de cooperación para financiar y subsidiar departamentos habitacionales a familias de ingresos medios.

Para marzo, las obras del edificio Insignia 2 ya empezaron y tuvieron una inversión de US$ 3.2 millones.

Por su parte, los directivos de Habitalis anunciaron la construcción de cuatro edificios al año, además de masificar sus construcciones para disminuir el déficit habitacional. El reconocido arquitecto Víctor González Acosta pidió mayor voluntad política para beneficio de la gente y del país ya que la construcción es uno de los mayores generadores de empleo.

Todo seguía viento en popa. La empresa paraguaya BuildersPy dio a conocer que proyectaba construir viviendas multifamiliares con pago mensual de US$ 400 y el CEO de Fortaleza, Francisco Gómez, reveló que para los próximos cinco años planeaban la edificación de 600 unidades de departamentos, totalizando la construcción de 80.000 m2 que representan una inversión de US$ 70 millones.

Encarnación llamó la atención con la inauguración del edificio Paraná Playa (inversión US$ 5 millones), un proyecto del Grupo Barcelona y en Luque se instaló el primer emprendimiento residencial en altura: el Complejo República (inversión US$ 13 millones), un proyecto impulsado por Nicasio Acosta e Hijos y Codas Vuyk.

En abril, Miaterra Negocios Inmobiliarios presentó Balcones de Seminario (inversión US$ 10 millones), mientras que Creo Inmuebles lanzó al mercado el cuarto edificio Ventura, ubicado en Los Laureles. También el Grupo Barcelona y Banco Sudameris dieron a conocer un nuevo proyecto habitacional en altura: Altus Herrera (inversión US$ 5 millones).

Constructecnia 2019 se llevó con total éxito en mayo. Asimismo la constructora chilena Inarco inauguró el departamento modelo del edificio Altos de Siria. En otra nota, Ingglass comunicó que colocó más de 220 toneladas de aluminio y 18.000 m2 de superficies vidriadas.

Ya estábamos a mitad de año y diferenciarse dentro del universo de propuestas existentes era difícil, pero Soholoft en las Mercedes, logró seducir; así como Salto Carmelo Tower. Los barrios cerrados como Villa del Parque 3 Seminario, Monte Alto y Tavamay imponían el estilo de vida perfecto para las familias.

Otros que dieron de qué hablar fueron Serafina, un edificio pensado para las mujeres, Torres Azzaro (inversión US$ 5 millones), Emporium Group que sumó un nuevo edificio residencial a la avenida Molas López y por otro lado, Mburucuyá Flats y Flats del Sol (100% vendido) de BGS Development SA sumaban en total una inversión de US$ 10 millones.

Urban Carmelitas vendió el 50% de sus unidades en cuatro meses y Muhrada, a dos meses de su lanzamiento, logró vender 20 unidades. En agosto te invitamos a conocer Ad Maiora (inversión US$ 3.5 millones), un edificio diseñado para jóvenes. Y en octubre, el grupo GG en Paraguay declaró que invirtió US$ 36 millones en su segundo proyecto llamado Altamira Surubi'i.

En octubre algunos de los titulares más importantes fueron: Alaia Barrio Cerrado, una buena opción para la familia (US$ 1.3 millones de inversión), Torre Spano un edificio para aquellos que buscan vivir como en una casa, Urban Domus inauguró el edificio Bosques de Villa Morra (inversión US$ 4.5 millones), Insignia 3 ofrece unidades a partir de US$ 67.000 (financiación propia a 10 años). La inversión total del complejo Trinity Towers rondará los US$ 15 millones, Ventura Cerro Corá se encuentra 85% vendido, Intercambios Mercantiles presenta edificio corporativo con calidad AAA.

En noviembre, Century 21 habilitó una nueva oficina en Asunción y se llevó a cabo la mayor muestra de arquitectura, diseño de interiores y paisajismo de América: CasaCor y Marquis Villa Morra (inversión US$ 9 millones) vendió 75% de sus unidades. Tampoco podemos olvidar el Top de Marcas de la Construcción.

Último mes del año y la Desarrolladora Habitalis anunció una inversión de US$ 3.5 millones en Habitalis Lynch, mientras que la constructora Itasã SA realizó la inauguración oficial del edificio de departamentos Torre Georgia, con el 90% de las unidades vendidas. Además, se presentó Met Santa Teresa, el primer edificio boutique con tecnología BIM del Paraguay. Y Banco Atlas e Inmobiliaria del Este presentaron un ambicioso proyecto: Boulevard Plaza Pinedo (inversión US$ 25 millones) y Salum & Wenz invirtió casi US$ 2 millones en el edificio Bohemia Las Mercedes.

Durante el año, y entre las noticias destacadas: División Corporativa de NGO proyectaba liderar el mercado con innovadoras soluciones, Pilar relanzó su web, dio inicio al servicio de decoración y habilitó nuevos locales, Unicentro deslumbró con sus propuestas, Boconcept marcó tendencia con sus muebles escandinavos, Quality Center presentó novedades en todas las temporadas y Sueñolar habilitó seis tiendas.

Tu opinión enriquece este artículo:

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿aué tipo de personalidad y que tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.